导语：近年来工厂招不到工成了老板们的“心病“很多工厂老板，由于人手不够积压了很多订单无法按时交给对方，因此造成直接损失，有些工厂甚至倒闭关门，一些老板痛定思痛在招工的时候为了吸引更多员工，只能提高工资待遇。  尽管这样，还是有些工厂依然招不到人，不敢接单，生怕完成不了。其中广州一位电子厂老板哭诉：现在90后难招，70后的工人不敢招！ 有写网友就不理解了，70后怎么了，干起活来比90后还利索呢？ 工厂老板说道：我们也是没办法，毕竟70后的人思想比较落后，很多东西要交几遍才会，而90后的思维比较灵活，学东西又快，更重要的是做我们这个的，要经常要熬夜加班，如果体力不好，做事效率不高，产量跟不上，没能按时交货，人家对方不听你这些，只能留在仓库。  但，这并不是每个厂都这样，有些厂就挺人性化的，谁说70后的人就不如年轻人了呢？ 第一、经验丰富70后的到现在也又40多岁了，对于他们来说比那些年轻人经历的多，不管是在生活中，还是工作上自然也要比他们懂得多一点，这点是不可否认的，毕竟很多工厂需要质量和数量，而那些年轻人什么都不懂，做事又慢，也没有意识到事情的重要性。  第二、比较稳定话说那些70后，上有老下有小，处于一个尴尬的年纪，大部分还有房贷和车贷，他们就算想走也没理由走，因为他们每个月都要还贷款，压力实在太大了，只能坚持一直做下去，只要老板不赶他们走，他们还是愿意为老板打工的，毕竟在这里也生活了大半辈子，朋友圈都是工厂里的人，突然叫他们换一个环境生活，一时之间很难接受，别说让他们自己离职了。  第三、能吃苦耐劳70后的那代人，小时候都经历过吃苦的日子，也知道如今的生活来得不容易，所以他们很珍惜现在的生活，只要通过自己努力工作就有收入，他们也到了人生中一半的岁数了，孩子正在读书阶段，没有理由不努力工作，而那些90后的年轻人就不一样了，他们很多都是父母的宝，从小到大都没干过什么农活，也无法体会到没饭吃的日子，所以他们做什么都很随便，只要不喜欢就走，工厂里压那点工资对他们来说不算什么。  当然企业肯定是希望年轻人多做事更利索，但是现在的年轻人又有几个甘愿在工厂一直工作的呢？如何留住90后或优秀员工是我们企业目前的重中之重！如何调动二线员工的积极性，实现多劳多得，打破固定薪酬模式呢？不付出却攀比工资的难题！  推荐PPV模式——基于员工个人的产值与价值的薪酬模式  对二线员工，考核和激励哪一个更重要？ 把考核转化为激励，在激励当中有考核，考核当中本身就有激励。员工拿到多少钱，是对他最好的考核。  多劳多得：让员工为自己干，做得越多越好，收入就应该相对越高  复合价值：根据工作流程与工作量，以高效为目标，合并部门、岗位的职责功能，4个人干3个人的活，通过优化人效，给员工更多提高能力、增加收入的机会。  一专多能：鼓励员工在拥有一技之长的基础上、在有主职角色的基础上，让员工可以同时承担更多工作角色，发挥更多的价值。  对于操作层的员工而言，不是先做考核，而是先设计对他的激励。先把岗位的工作量做满，把结果做好，把效率做高，再来衡量员工的整体价值。 PPV薪酬模式的构成： 底薪+结果产值+效果产值+特别激励+年终奖（小湿股或合伙人分红） 文：熊老师（xljixiao） |
|
|
