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麦肯锡之所以成为人才育成器并且发挥深远影响力的关键，和1933年加入公司的马文·鲍尔有很大的关系，便是他一手促成了麦肯锡转型为“从发现问题到解决问题的专业服务公司”。 对于鲍尔来说，领导力并非只是为了个人成为领导者，而是建立领导型公司，也就是营造一个可以让人畅所欲言、彼此尊重、爱护员工；帮助团队做好自我管理、领导进而提升业绩的环境。他始终谨守道德准则，关注客户的成功，影响了成千上万的领导者。 马文·鲍尔认为，想成为真正的领导者，必须学习担负领导者的四大责任，因为这是员工培养互信的关键。 1. 尊重员工 · 领导者有责任将所有员工视为独立的、珍贵的个体看待，切忌一视同仁或将员工统称为“人力资源”。 · 领导者要看到员工的好表现而不是缺点。 · 领导者要相信多数受到公正待遇的员工，可以更快更好地完成工作。 2. 培养员工的自信与自尊 · 尽快让员工大显身手（包括新进员工在内），交出成果之后真心赞美他们的好表现，这样就能让员工们建立自信。 · 有了自信之后，人们觉得自己的生命充满意义，而且能为别人带来价值，自尊就能油然而生。 3. 培养员工 领导者要对公司与员工负责，发掘员工潜力，从员工中培养未来的领导者。真正的领导者以低调的方式培养员工，并不会敲锣打鼓。 · 培养员工的具体方法包括：让员工参与决策、交办工作、赋予责任感、对员工以高标准严格要求、定期轮调或更换任务。 4. 让员工受益 · 真正的领导者必须让员工感觉到“现在公司的业绩与未来的成就都有我们的（一部分）功劳”。领导者必须抓住每个机会，让员工相信他的辛勤努力对公司具有宝贵的贡献。 · 领导者必须时时刻刻让人留下积极正面的印象，让员工期待与你见面。 温馨提示：阅后如果喜欢，请不要忘记添加关注，欢迎大家关注、点赞、评论、转发 |
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