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周导：中国新商业模式第一人 过去，你的思维站在投资的角度，今天，你得站在生态思维上。 生态思维： 生态思维讲的叫资源，前面已经跟大家提过叫资源，赚钱的公式等于资源+经营，到底什么叫资源？ 资源分类： 一、资金 二、人才 三、项目 四、产品 五、品牌 六、优质的渠道 七、模式 八、社会关系 以上这些都属于资源，所以做老板的在做投资这件事情上，一定要思考一个问题： 我的投资是不是可以让我实现资源最大化。 老板的成功是经营资源的成功，总经理的成功是经营公司内部管理的成功，这是截然不同的两件事情。 举个例子： 有一天你一回家，你说老婆烧一桌好菜，你老婆跟你这么说的：家里面要肉没肉，要菜没菜，要米没米，要油没油，家里啥都没有，剩10根手指头。我要不把这10个手指头切下来炒给你吃好不好？你给我滚，出去打猎去。 这就叫巧媳妇难做无米之炊，所以你就背着一杆枪，叫上你家两个兄弟出去打猎去了。 三小时回来了，肩上扛着羊，手上拎着一堆菜，腰上挂着一壶酒，然后往地下一放，你说：老婆这样可以了吗？老婆说：可以，相公稍后片刻。两小时之后一桌好菜烧出来了，这就叫资源+经营。 所以家里啥都没有，一定要有一个人，男的也行，女的也行，出去外面把它撩回来，撩回来之后，要有一个人负责把撩回来的资源变现，把资源最后变成钱，变成利润，是这样的过程。 生态思维核心主要靠两点： 一靠投资 二靠融资 如果今天你手里头有1000万，你的公司也需要1000万， 99.9%你基本把1000万投到公司结束了。 你把这1000万一投到你的公司，这个公司里只有你一个老板，代表着只有一个人的关系，一个人思考，一个人的渠道，一个人的品牌，一个人的产品，一个人的项目，一个人的人才，一个人的资金。 这都是过去清朝的做法，在今天不流行了，今天如果你有1000万，你得思考，我如何把它分成100份，找到100个公司或者叫100个人，每一份10万，把他投出去，这样的话，你就会发现钱还是这么多钱，你公司还是这个公司。 但是你等于同时跟这100，跟这200个公司，相当于200个团队，200个公司，200种行业，200种模式，200种渠道，200种社会资源，社会关系发生关系。 过去以产品为中心的思维就是之前的一种思维模型，如果今天站在以模式为中心的那就是这样的一种思维模型。 所以，入口思维、平台思维、跨行思维和生态思维是今天截然不同的一种思维模型。 简单的说：产品的思维是总经理的思维模型，模式的思维是董事长的思维模型。 总经理的思维模型是抓经营、抓管理、追求利润的，董事长的思维模型是抓资源、抓合作、抓现金流的，是完全不同的两种思维模型。 为什么你以前不需要这些思维模型都能做呢？原因很简单：因为以前是暴利期，暴利期代表的主要特征是，竞争不够激烈，投资不够多。 你产生的利润率很高，暴利期是利润很高，但是投资却挺小，而且你的生意主动性很强，你说了算，谁家有货谁牛逼。 可是今天进入到微利和无利期，恰恰不好意思：利润变低了，投资大了，现在的生意已经做的很被动了。 这个时候你还想着在原来的基础上越做越好，不好意思方向性错误。 |
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