如何利用teambition进行IT项目管理

    在 teambition 的用户中有许多IT界的朋友，大家对提升IT项目管理有着一些需求，有些曾经用过其他的项目管理工具，有些则没有。

    Teambition 作为一个项目协作工具，我们本身也是这款产品的爱用者，今天想把我们自己团队内部如何使用 teambition 进行IT项目管理的方法分享出来，如果你从未接触过项目协作类产品，曾被“项目”“任务分组”“任务”等概念弄得晕头转向，那么下面的内容可能会对你有帮助。

    任务分组的方式IT项目管理中，使用的最多的就是任务板。

    进入 teambition 的任务板，你可能会需要创建许多的任务。

   “任务分组”通过功能，将有关联的任务归类在一起，查找的时候就会非常方便。

    在 teambition 内部，对“任务分组”的玩法也有很多种，下面我将逐一介绍下：按照工作职能分组 IT 项目管理中比较常见的分组方法，是按照具体工作的职能进行分组，比如 teambition 内部，我们的产品部门在需要对网页端的开发工作进行协作，我们在任务板的分组方法如下：

1) Issues：用于容纳 teambition 上发现的种种问题。

这个列表主要有几个工程师维护， teambition 任何人只要发现有问题，就可以在这个列表中添加任务给对应的工程师，从而第一时间对这些问题进行响应和处理。

2）Dev:为了让开发工作变得轻松方便，这个任务列表主要用于容纳开发过程中一些基础性的工作，包括框架的构建、底层的逻辑等。

3） Feature：产品设计或者开发过程中往往会有一些新的想法，包括功能的改进、添加，Feature 任务列表就用于容纳这些任务。

    考虑到时间的问题，我们将 feature 和版本号进行了关联。

    哪些事情这个版本开发，哪些事情要放到今后的版本，我们都进行了相应的安排。

    按照个人分组

    在项目管理中，除了必要的协作以外，可能有些朋友也会需要有个地方记录自己平时的工作安排。

    在 teambition 中市场部用个人分组的方式来管理个人的任务。

    相比起 IT 项目管理中一些必要的协作，这样的分组方式更便于组员查看自己的任务，领导也能方便地看到每个人有哪些需要完成的工作，现在每项工作的进展情况。

    活用任务分组 如果你认为“任务分组”功能只是起到简单的归类作用的话，那就错了。

    在 IT 项目管理中， 协作是必不可少的环节。

    Teambition 内部灵活运用“单个任务可以在不同的任务分组间任意移动”这条规则进行协作。

    以准备市场活动的宣传海报为例，我们是这样操作的： 我们先为该任务创建了一张任务卡片， 首先需要介入工作的是文案策划，负责撰写文案的相关同事认领了任务之后，将任务卡片拖拽到“文案”阶段。

    当文案准备完毕，需要设计部的同事进行视觉设计。

    这时，点开该任务卡片，选择更改任务分组，将其从“市场营销”转移到“创意设计”中。

    当设计部的同事完成了海报的设计，需要投入到实际的印刷环节，那么依然可以用同样的方法将该任务转移给市场部进行制作。

    当任务完成时，拖拽到任务阶段“已完成” ，任务就此 结束。

    以上就是 teambition 进行 IT 项目管理时的一些用法分享，这样的方法在便于你查找任务的同时，可以清楚地看到每个任务的具体进展，也便于不同部门间的彼此协作。