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有人说格局就是一个人的眼光、胸襟、胆识以及看问题的高度，也有人说格局就是基于过去的知识和经验对未来发展做出自我判断，并未达成目标确定路径同时能够合理预测结果。 以上的两种解释都有道理，但格局的关键不在于定义，而在于我们如何提升自己的格局。 第一点 抓大放小，懂得取舍先来看一个故事，有一个人发现路边的餐厅非常火爆，人们愿意排队四个小时只为了吃到店里的牛肉饼。这个人劝说老板到其他地方开设分点，但执掌这家店的两兄弟却觉得新店选址太远，所以拒绝了提议。后来这个人又提出了自己开店的建议，并承诺将开店的分红主动交给这两位兄弟，在后来的六年里，这个人一共开设了280多家分店，并在1961年向两兄弟买下了餐厅的所有权，成为了唯一的授权人。以上这个人便是雷克洛克，而这家餐厅就是麦当劳。 其实在这六年中，雷克洛克给出去的分红金额并不少，尤其是再后来分店拓张越来越快时，但如果他舍不得第一家店甚至后面两百多家店的分红，便无法换取老板的信任和支持，也就没有后来的成功。 所以提升格局的第一点在于是否愿意舍弃眼前的利益去换取更长远的成功。 在职场中，格局小的人往往只守着蝇头小利，目光短浅，比如老板不在就偷偷给自己放半天假、自己主管了一块业务就总是揩油吃回扣、身居高位就任人唯亲或独断专横不愿放权等等。要成为一个拥有大格局的职场人，就要懂得为了长久的目标舍弃部分眼前的利益。 第二点 走一想十，以终为始每当我们无法决策或者无法取舍利益的时候，大家可以记住非常实用的“三个十”的思考方式，将自己眼前要做的事情，放到未来的某一刻去考虑。 比如当你要做出一个决策时，你可以思考，这个决策在十分钟后会产生什么影响，在十天以后会产生什么影响，甚至在十个月以及十年后会产生什么影响。正如优秀的棋手下棋，往往是走一步想十步，而不是走一步想一步。 正如我们熟知的故事，三个年轻人搬砖，第一个人觉得在建一堵墙，第二个人觉得在建一间房，第三个人觉得在建一座城市，把眼光放得更远的人自然拥有更大的格局。 坚持这种思考方式，能够有效延伸我们思维的深度和广度，避免在决策中的感性影响，考虑更多长远的影响，提升思维格局。 |
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