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创业者在创业这条道路上，会遇到许多难以想象的困难。但是，这么多困难中，最大的困难时什么？是自己！ 早前的新闻爆出80后创业人茅侃侃自杀身亡，曾红极一时的IT四少，因为融资问题深陷困境，最后决定结束自己的生命。 这其中的缘由我们并不清楚也不需要知道。但是创业过程中确实有很多问题需要注意。 很多创业者在一开始都会被自己的“激情”所蒙蔽，以为前景一片光明，以为自己的计划完美无缺！ 但是，那只是你以为的以为…… 要知道，每个人都不是万能的。 所以，我们今天整理了8个创业者可能都会遇到的问题，不一定人人有用，但对你或许有用。 我们不煲鸡汤，只是聊聊日常。 等待最佳时机？不如去创造 在创业路上，想必还有不少人去缅怀自己的“当年”，“当年如果我也辞职出去摆摊，现在我也财务自由了；当年如果我出去去创业，早就车房不愁了......” 很多想创业的年轻人都会反复不停的问自己同样一个问题：自己适合创业吗？创业失败了怎么办？一直这样消极的遇见未来，你的思维，你的灵感通通都会被扼杀。 要知道，成功不是想出来》......也不是等出来的。对于希望有所作为的人生来说，人生没有最佳时机，换句话说，当你下定决心跨出去的那一瞬间，才是最重要的。 而决定跨出去的时机，造成了马云有了阿里，李彦宏有了百度，马化腾有了腾讯......近一点的罗振宇离开央视搞了逻辑思维，唐岩辞去总编的工作开创了陌陌......现在看来或许都是极佳的时机，但是我们知道这里面有多少是登出来的最佳时机？ 人们对于未来的未知，不是克制就是害怕与畏惧，通常用不断的准备来告诫自己增强信心。事实上，许多成功的人成功之后再回首，发现之前的准备其实完全就是浪费时间。 量的累积不一定会引起质变，等待最后也可能迎来后悔。 孤军奋斗？不如团队合作 创业不适合一个人单干，你如果有所观察，就会发现很少有成功的创业公司只有一个创始人，基本都是好几个联合创始人，基于自己各自的优势与不同领域的资源，快速推动整体的进程，让事态想着更完善的方向发展。 朋友和合伙人的些许帮助就可以帮助你在创业的道路上步入正轨。如果没有真正的联合创始人，不能说你一定会死，但可以说你基本很难活。 这种例子就没什么好列举的了，你看PAPI酱与罗振宇的合作，PAPI酱第一条广告卖出2200万天价！ 当然，也有极少数公司可能是个例外。 没有正确的商业计划书 一个可靠的商业计划书在决定未来的成功方面起着至关重要的作用。 本公司的宗旨是什么？潜在客户在哪里？使命和价值是什么？公司的方向是什么？谁是公司的竞争对手？完善的商业计划决定着创业企业的各个方面。一个确定的原则会让企业在高速前进的同时还能保持稳定。很多企业没有方向也没有原则，结果就是在错误的道路上越走越远。 2010年高调上线的我友网，百名知名人士发声撑场，号称要做中国最大的社区电子商务巨头，说是中国互联网的最大创新。这是一家在上海业内极其神奇的公司，也只有中国才会有这么神奇的公司出现。 创始人是个富二代，家族据说是西安首富，从海外留学回来以后，一心想做互联网，有了资金背景支撑下，我友网很高调的在全行业挖人，从盛大，阿里都以双倍，三倍的工资挖了上千人，并目标做成最大的社区电子商务，社区游戏公司......总之一切互联网赚钱的，都做。 结果呢？在烧了几个亿后，现在是一个真的很”神奇的网站“。 有钱有背景有勇气够果断，但是也要有正确的商业计划才行不是么？ 内斗，输在起跑线上 创业最忌讳什么？联合创始人之间或是与投资人的内斗。 '微洗衣'，根据创始人之一刘晓峰的说法是还没来得及开展业务，就死于合伙人矛盾。 4:4:2，这是刘晓峰给'微洗衣'设置的股权结构，接着项目结束于2014年6月，当时产品已经开发完成，还有天使投资人给出了千万估值。 刘晓峰说那是他第一次创业，找了一个很熟悉这个行业的'大哥'合作，还有一个熟悉物流系统的朋友。一起合作努力了几个月，线上下单系统完成了，洗衣工厂谈妥了，物流配送车到位了。几个合伙人同甘共苦一起走过了最艰难的岁月。在项目出现曙光的时候，大家就各奔东西了。 后来才发现，在大家为股份这件事争论，准备停下这个项目的时候，那位“大哥”已经悄悄的在团队里挖人，拉自己的队伍，他设了个局，把项目的核心东西全部接手。项目停了没多久，他就做了另一个洗衣O2O项目。 股权分配是困扰着许多创业者的一个问题，如果不能同心协力，创业终将毁在自己人手中。 这些经验，对于正想创业或者已经开始创业的你，不知道能吸收多少或是得到多少。我们始终不要忘记，在创业的道路上，所碰到最大的困难终究还是我们自己。望创业者们共勉之。
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