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?6月2日晚上九点，和君集团合伙人微信群发起了一场关于“大众创业、万众创新”的大讨论，快来看看和君合伙人们都是如何谈“创业”的吧！
下午去京东金融，有点感触：所谓大众创业可能是个伪命题。创业可能永远是少数精英的冒险行为。
因为干过，才知道90%没谱。
一提互联网创业，好像一干就成，即便是卖茶叶蛋也不是谁干都行的。
和君老同事 孙孝立
“大众创新，万众创业”要的是新版“知识青年上山下乡”一样的效果。在这号召下，将有更多的人经历艰难的历练。人生都需要经历点事，这些人经历过，五至十年后可了不得！中国将会是一个精英遍地的国度。
或许有人担心会导致企业人才流失，做此想者，大多是舍不得采取合伙制的企业主，大众创新，万众创业也包含、也适合在企业平台内执行，只是机制方面要求合适互联网时代而已。
和君咨询合伙人 廖盛斌
夏花灿烂，秋叶静美，视角不同，都好。 那么多道理，都要躬行实践，张扬生命意志，就够了。
和君咨询合伙人 李国华
因为滴滴快的们太牛了，所以最近有个做出行平台的团队也许就会过不了这两个月，但是在那做CTO的哥们一点不担心，也不觉得自己这两年白干了或亏了。因为前面的失败（不是零或一百，而是已经推进到了三十几或六十几）对于后面的成功者来讲提供了无比珍贵的经验和团队，会追捧CXO和下面一线员工的创业公司或投资人一堆一堆的。
和君咨询合伙人 骆永华
一股叫做创业的风吹过来，一大群没头没脑的人就被夹裹而去了，浮躁和利欲被自己误读为热血与梦想，罔顾创业失败为大概率成功仅是侥幸的统计事实，飘飘然于随风飘起的幻觉之中。殊不知一次创业的失败，需要用半生血汗去救赎。请你不要以不屑的态度骂我已经老了，请你不要拿飘起的豪情向我论证你创业的无比正确，请你不要拿互联网+以及什么什么几点零的故事向我说服你项目的伟大前景，我不管你创业做什么，我只知道你创业成功的概率顶破天了也就1%、失败的概率高达99%。你非要去干失败概率高达99%的事，我只能默默地祝福你！
我不想泛泛谈论创业的是与非，我揪心的是和君员工的创业冲动最终将给他们的生活带来恶化还是改善。我深知咨询收入的来之不易，我深知我的不少同事靠咨询收入积蓄一点血汗钱有多不容易。一些同事热血沸腾搞的那些创业项目，我一听就知道不靠谱，输定了。不是矫情，是真心感受：我心里很难过，我心痛他的钱，而且还心疼他的人。
和君集团董事长 王明夫
与超过200个创业者交流。经过2年后，发现有些创业企业已经在向二级市场冲。而更多的是失败者。其实这些成功者有共同的特点，失败者也有共同的特点。
创过业的人，只要不折腾，其素质远远高于未创过业的人。创业对于年轻人是一种难得的历练。
没有工作经验的人创业，99%以上的失败可能性，要感谢天始投资人为年轻人提供的创业经验，历练了年轻人。这几年发现，有十年以上工作经验，又是行业佼佼者创业成功率特别高。所以不是所有创业者成功率都低的。
现在创业容易多了，大学生有想法，团队完整的话都有天使愿意投十万的。而一般十年以上工作经验，团队完整，有想法的团队估值都可以给1千万。
创业没有退路，不但自己没有退路，而且还要为团队负责。压力很大的。
和君咨询合伙人 许永硕
成功不应该是创业的关键衡量标准，否则就不叫创业了。
和君咨询合伙人 何茜
狂沙漫卷之下总会留下些金子的，今天的年轻人及国家有创业失败承受力。
创业不一定要用成功衡量，个人是一种生活尝试和态度，不管国家出自何种目的，只要没给社会、给家庭带来灾难和难以承受消化的压力，对于创业者，首先该欣赏与尊重。因为，在中国创业，从项目商业模式、一招一式的工作、人才团队、资金、客户、市场……都得靠自己或家人、同学朋友，其他资源与社会扶持的协助都是很可怜的。中国创业者不管成功与否，他们都了不起。
和君咨询高级合伙人 赵玭
经验人士创业成功的概率还是很高的，关键是看你有没有魄力和胆量。经验人士通常年龄不小，胆量、魄力和承受能力显得特别重要。
创业真是对人身心的双重煎熬。创业者对此必须要有心理准备，创业者还应该有强健的体魄。当然开个小店摆个摊之类的除外。还要为社会负责，有时间你要是没注意、没善后好，还可能带来意想不到的官司和麻烦
和君咨询合伙人 李经纬
现在创业的年轻人，大部分家境殷实，不会因创业失败而流落街头。成了，更好；不成，认识了社会，回来好好安心打工。否则心浮气躁，做员工也做不好。
只要不举债经营，还是可以的。我提醒他们不要举债创业，这个负担就太重了。
和君咨询合伙人 朱文奇
要看创业项目本身有没有造血机制，能不能养活自己。O2O领域的创业项目风险很高，普遍靠烧钱补贴用户。这类创业项目很容易资金链断裂，或股权稀释太快沦为给投资人打工。
和君咨询合伙人 王奇峰
谈论的就不是一个事儿，很多同志误会了创业这件事情。我开个面馆养活自己就不叫创业？我加盟一个蛋糕店，注册个公司搞美国代购不也是创业？不是非要颠覆、创新、席卷才叫创业。我觉得开个公司，在市场经济浪潮下，只要勤奋努力，成功概率很大。
和君资本合伙人 金章育
我很认同章育讲的，其实在和君做合伙人就是创业，只不过是在咨询行业。其他人在其他领域创业，难度不一样，风险不一样，收益也不一样，我看身边好几个十亿美金估值的公司，随时都有挂掉的风险，但是多数创始人心态都是很好的，全力以赴、努力到无能为力，非常平淡的看待财富，一直都保持着艰苦朴素的作风，无论如何，我们对创业和创业者都是要保有尊重和敬畏之心的。
和君咨询合伙人 陈志强
创业是一个熬心的过程，有过人生无悔。
因为创业发掘了自己从未知道的能力。公司的任何职位都干过，总经理，人力资源经理，财务经理，产品经理，销售员，司机。学会了设计办公室，学会了如何面对员工集体要求涨工资，还学会了跟中介公司吵架。从最开始思考如何养活团队，再到如何发展团队……。成功了收获的是事业，失败了收获的就更多，这种体验终身难忘。如果要一次快速成长和极致体验那就创业吧！
创业给生命带来张力，或许就是它的魅力所在吧！
和君咨询合伙人 肖惠
失败三次的我静静地看着十数位同学老友亢奋地过着创业瘾，畅谈远大的事业梦想和人生规划，心里默默祝福大家，在资本跟随下，完成创业消费之后，别像我一样失败就好！我现在因失败经验而被成为免费的创业导师，但愿这些勇士们不要全军覆沒！
和君咨询合伙人 王章鸿
关于创业，我先后搞过士多店、餐馆、书店、管理咨询公司、教育培训公司，算起来折腾了五次，最惨一次是老婆说家里没钱了，找二哥借了一千元，给前东家打电话，第二天回去上班了。说起创业，那是一把辛酸泪！我的创业时间1998-2009，工作赚点钱就去创业，折腾完了又去上班。
刘欢的《在路上》，每次听都内牛满面的歌曲，送给创业者。
和君咨询合伙人 胡如乔
失败和成功都是一种体验，坚持和专注是成功的法宝，对创业者致以崇高的敬意！
和君咨询合伙人 林玉周
我加上和君第四次创业了，07年第一次独立创业就做了O2O，一个字：值得！
和君咨询合伙人 贾晓轩
今晚创业主题火了。我看到过的创业大至有几种。
第一，先有活，作为副业和兴趣干着，最后活太多太火，副业成了主业。自然创业。
第二，有一种气慨和责任感，或一种震摄人的雄心。周围的人很难不帮他，大起大落，天生“起业家”。
第三，有个idea,或技术或资源，有独立心，创业起于商业计划书。
第四，就是为了创业而创业。或只看见贼吃肉没看见贼挨打。
不同类型，不同人生结局。结论不公开。
和君咨询业务合伙人 胡东旭
此刻我准备睡了，这就是真实的创业者。（凌晨2：54）
和君咨询合伙人、内部创业者 林天海
如何打造一家创业公司并获得融资？
第一，时间差与战略远见。创始人就是公司未来形状的设计者和绘图者。创始人做的最重要的事情不是急于展开业务。而是想方设法，在蓝图上构建公司的竞争壁垒。换句话说，时间差能为你赢得未来。3年后你构建的蓝图变成了现实，当竞争对手发现你的商业模式强大到无法抗衡的时候，别人已经很难赶得上，因为你用了3年时间。一个有战略的公司是可以被期望的公司。你的公司愿景能够被投资人想象出来。
第二。创始人必须具备创业素质，创业不同于职业，一切从无到有。创业公司面临资源的困难，市场的困难，组建团队的困难。我始终认为，这些困难能否克服，取决于团队创始人以及联合创始人的能量。因为这个阶段靠不上别人，因为一切困难其实都可以被人克服。所以创业团队的勤奋，聪明，开放合作的心态，懂得如何吸引别人帮助你的技巧，以及可以舍弃一切为了你的目标的心态，都会加速你的创业孵化过程。都会让投资人看到你项目的未来。创业不是做的一件事情，而是做的一个系统。必须有不落地而设计的构架，也必须有落地的事情，领导人必须有强大的魅力和号召力，让你身边的同事和外部的合作伙伴，对你产生信赖。
第三。抓住行业关键成功要素。比如金融行业的要素是信用＋资源＋专业。创始人团队所要做的就是要积累你的关键成功要素。这就是你和竞争对手之间的差异。投资人一定要看你的差异度有多大，才会决定跟你投入多少资源去帮助你加大这种差异度。
尽管创业公司还有其他很多要素，但以上三条是铁律。伟大的创业公司无不诞生于此。在你创业初期投资人能够青睐于你也是基于此。
和君咨询合伙人 王志刚
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