金字塔原理告诉你什么是逻辑

文科女，多年来一直被吐槽的问题，工资低，没逻辑没条理，今天说后者，如何有意识的对自己进行思维能力锻炼？

说来话长，逻辑思维锻炼的必要性从本科就应该提上议事日程，在报社实习，李老师告诉我所有大学文科生应该学一门逻辑思维的课程，孟老师告诉我出去采访，搭好框架，填内容就行，后来我甚至买了一本哲学专业的逻辑书，emmmm，不开窍如我……上研究生，蒋老师推荐我一本金字塔原理，来来回回现在才把书看完。

总之，书到用时方恨少，读书又怕记不住，笔记写了两个月，(懒)以下是所有笔记内容。

总之此书有很多干货，需要多年付诸实践，目前先来做个大框架，以供自己把握逻辑思维。

本人亲手制图，不要盗图，可以要原版

如上图所示，本文包含了生活中我们经常遇到的四个话题，分别是表达、思考、解决问题以及展示，相对应的四种逻辑体系，其实大多都是相通的。

第一部分：表达的逻辑

生活中，我们经常见到这样的人：他说一件事情，我们屏气静神听了10分钟，讲话者的重点还在路上，此时你已经没有耐心了，忍不住想说：你的重点在哪里？

这种情况，就是讲话人的组织思路逻辑和表达逻辑冲突，《金字塔原理》告诉我们，一般表达是要自上而下的，结论先行，而思考和写作，是自下而上，要先从句子开始，把他们按某种顺序总结概括，组成章节，再变成文章，也就是金字塔原理。

金字塔结构是什么样的？金字塔是文章各思想之间逻辑关系的呈现形式，一般有纵向关系（主题与子主题）和横向关系（主题之间），以及序言。

纵向关系就是在理清思路的时候，从视觉上让纵向的疑问／回答式对话清晰化，每个表述都能引发作者疑问，然后再回答疑问。

横向关系包括，归纳总结和演绎推理两种。

最重要的一点，要吸引读者的注意，讲故事是有效的方式，从读者知道的背景写起，提出冲突，发出读者的疑问，再进行回答。

第二部分：思考的逻辑

当写作时，我们起好了框架，想往里面填内容的时候，或者在工作中，当被安排了一份目标清晰的工作的时候，发现很多细枝末节，不会做不知道如何执行下来？瞎写吧先，啰啰嗦嗦关联很小的段落放在一起，思想要点简单进行罗列，毫无思考成分可言？

这时候需要的是，冷静的思考！不妨先看看，我们自己想要表达的各思想之间的逻辑顺序，时间（前因后果）？结构（整体部分的关系）？或者重要性？

分清楚这些逻辑顺序，在写作的时候，还应该避免下面这些“不动脑子”的问题发生，才能更加有逻辑：

1、总结句缺乏思想，比如有3个理由如下：应该在总结句基础上进行演绎归纳，比如，上一句“不动脑子”这个词，就是我总结归纳了下面这三个问题之后产生的；

2、总结句没有行动的结果／目标，比如我做这件事是为了提高利润，不如写成，做这件事是为了在明年此时提高10%的利润；

3、结论之间的共性无思想，缺乏思考，比如把有共同点的思想列在一起，找出其中的逻辑，然后发现作者的本意，我自己认为，这个问题与1我觉得是没有差别的。

第三部分：解决问题的逻辑

经过前面的一些逻辑锻炼，我们会在写文章的时候，参考“背景——冲突——疑问”模式，但是我们在做一个很长的报告分析，或者在进行论文积累的时候，发现资料太多无法抽身，或者找到的资料最后根本没用？

这时候，我们经常需要回答的问题有如下几个：我们应该做什么？我们应该做吗？我们应该怎么做？

针对此，我们要做的就是先界定问题，然后再去结构化分析问题，找到解决方案之后，形成金字塔与他人交流。

1、怎么界定问题

界定问题的框架跟序言的框架是一样的，展开问题（背景）——读者疑问（冲突）——回答

（1）展开问题：

这一个过程其实就是写论文的序言部分，

包含切入点序幕，困扰，问题现状，目标期望，看，有没有很统一？

序幕由结构或流程构成

困扰包含内外部原因、其他原因，如果不明晰，可以找客户／读者对流程不满意的地方

（2）发掘读者疑问

7种疑问方式：

a.如何从R1到R2

b.解决方案是否正确，

c.或如何实施

d.解决方案行不通，我们应该做什么

e.哪一个是最好的方案

f.知道做什么，但不知道我们的目标是战略是什么

g.我们是否存在问题，以及应该如何应对

（3）开始写序言（对应上述疑问）

背景，冲突，疑问

2、分析问题

（1）从信息资料入手：

强迫自己思考产生问题的可能原因，然后收集资料证明原因，可以避免你找了很多资料，发现这根本不是自己要找的内容。

（2）设计诊断框架：相互独立，完全穷尽，设计产生问题的领域的状况，用一种或几种方式进行结构化分析：

a.呈现有形结构

一家企业或行业的具体领域都有清晰的结构，包括不同单位组成的系统，各自完成某项特定功能；→行业细分

b.寻找因果关系

对每个要素进行细分，找出他们主要受哪些因素影响，进一步确定每个影响因素的构成

（财务结构、任务结构、活动结构）

c.归类分组

把所有可能的原因按相似性分类，前提是这种预先分类有助于综合分析各种事实；或建立选择结构，用排除法。

3、使用诊断框架（了解行业的情况）

解释诊断框架时候，我们应该在什么时候建立哪种框架？或者深入研究框架还是一部分？

a.客户面临的问题：其实解决问题的框架，隐含在问题界定序幕中。

b.分析的方法

根据界定问题的系统流程图，设想公司的不足，自己希望发现什么，相应收集资料

4、（不了解行业的情况）建立逻辑树找出解决方案

a.序列分析法：是否有问题-问题在哪里-为什么存在-我们能做什么-我们应该做什么

b.从逻辑树寻找可能的解决方案，每个分支的解决方案，完全穷尽

c.寻找各组思想的缺陷

※※是非问题vs界定的问题：我们要讨论的是，为解决问题所采用的方法，不是是非问题（是非问题是来自导致现状的背景，客户的问题则是对目标结果的反应）

第四部分、演示的逻辑

我们思考出来结构之后，一个好的视觉演说，包括书面、ppt两方面，将能够为我们的成果加分。

1、书面上

A.凤头：

理想的文章，开头30秒内介绍思维框架，包括序言，中心思想和关键句要点，以及各组思想观点之间的相互关系

B.标题：

每一层级标题不可能只有一个，相同的思想使用队长举行，标题提炼精髓，标题与正文分开（没标题也通畅），每组标题应提前介绍（标题下有话）

C .结构：

显示文章的框架结构方法：多级标题、下划线法、数字编号、行首缩进、项目符号

D.衔接：

讲故事引出关键句要点；

思想转换时，写过渡性语句，上下文过渡包括句首句尾，每一组主要观点开始或结束的地方做铺垫；

承上启下，从前一部分挑选一个词，短语或总结其中心思想，用在下一部分起始句；

总结各部分内容：凝练地复述前文主要论点和基调；

E.豹尾：

得出完整结论：总结文章内容，让读者产生恰到好处的情感。。必须写结论的情况是，在讨论性章节，你希望读者采取行动；

2、ppt

（1）文字ppt

经常在课堂上，念ppt，但是没有讲义的情况很常见，昨天药监总局的领导念稿子就这种情况，能不能结合一下实际情况？讲义跟ppt应该有严格区别！

A.每次只演示一个论点

这个论点也应该呈现金字塔结构，即关键句要点，以及分论点

B.论点应该用完整陈述句

比如销售前景VS销售前景看好

c.文字简短

D.词汇和数字更能让人记住

E.字号

F.趣味性

G.逐级展开

（2）图表ppt

3、画脑图让读者感到愉悦

做到调理清晰的有效方法就是，强迫自己想想各种思想观点之间的内在关系，有了清晰图像后，把他们转换成清楚的句子，读者也可以理解并形成图像储存。

---

你看到的我每篇文章写的都很认真~（文中有很多图，我还没有来得及一一上传）