|
商业模式简单的说是赚钱的方法。 简单的说商业模式影响了企业赚钱的多与少、快与慢，往深处说决定了企业的生与死。好的模式能够让企业发展速度很快，赚钱轻松。 我个人认为赚大钱和赚小钱所用的时间是一样多的，依然会花5年或10年时间，我们为何不选择赚大钱呢？每个老板应该把商业模式放在一个很重要的位置上去丰富它、研究它。 赚钱不是一个人人生的全部，但是如果没有赚钱的能力却是一个人的缺陷。 只要对企业赚钱有帮助的全叫要素，在我的理论体系中分三个：方向、规模、系统。方向决定了企业干什么，不干什么，赚什么钱，不赚什么钱？方向定得很好，老板就应该知道在什么阶段赚什么钱；方向如果没定好，越努力这个错误的几率就越大。 第二个部分就叫规模，规模大的企业议价能力比较强，采购成本比较低，所以做商业模式来说，得懂得建立规模的套路。 第三个就是系统，系统决定了企业的强弱，有的公司干得很好，但是很脆弱一推就倒；有的公司很小，但是很历害，你无法侵入这个领域，我们就认为它的系统做得很好。 所以简单的说三大要素就是方向、规模、系统。 商业模式理论上都能复制，我们在做商业模式的时候会加烟雾弹，什么是烟雾弹呢？今天我们做商业模式如果你太容易被别人发现它的核心了，就会有竞争对手、同行、员工创业进行模仿，非常容易让公司陷入多竞争的角度。如果一个公司因为竞争对手的模仿或者因为某一财团的投资，花钱把它砸倒，就证明这家企业就该倒，所以应该在他的商业模式的外壳套上烟雾弹，建立防火墙、护城河，他的企业也不能说不能被别人模仿，只是被别人模仿的时间会比较长，代价会比较大。 商业模式不关心过去的事情，只关心未来的事，那就要求这个老板具有前瞻性，我们不得不承认他们曾经的商业模式取得过很大的辉煌，可是今天是否过时了呢？因为基因突变了，如果没有跟着变，我们只能“呵呵”就过去了。而能够变化的，哪怕今天这个老板年龄很大了，已经退休了，他能够有一种跟今天的时代潮流相接轨的商业模式的思想，我们把他断定为“年轻人”，商业行为的年轻人。如果这个老板很年轻，但是用了很老土的商业方法，我们在商业上把他断定为老年人，没有竞争力，没有活力。 商业模式创新是非常非常快的，我们无法预料竞争对手来自什么地方，所以一个老板如果想创新的话保持学习力是非常非常重要，那就到聚商圈。聚商圈聚人、聚财、聚商机，有很多优秀的企业家在聚商圈学习交流，能够把商业模式的资源池变得更大，落地性也变得更强。 《解密商业模式》，第一个，我们通过非常简单通俗的语言让他了解商业模式。第二个，很多商业模式看不懂，我们通过解密一些行业，尤其是我们自己操作过的案例的核心秘密，让他了解到赚钱有不一样的赚法。由于运用了不一样的商业模式，结果确实不一样，而焕发了老板对商业模式的思考。 |
|
|
