战略管理 用了半个小时把IT战略规划的方法论讲完,客户老总说,你讲得很清楚,我懂你说的战略,确实很好,但是我更想把眼前的问题解决掉。 关注客户的想法 客户强调的问题是,无法顺利得到一份按业务线生成的利润表,系统不能自动核算成本和收益。其实,许多新兴的企业,在业务蒸蒸日上的同时,IT的发展是严重滞后的。按照十年前的思路,我们会建议客户完善ERP系统,制定成本核算的规则,设计管理层报表。现在,我们推荐客户考虑建立数据标准,加强数据质量管理和数据治理,以数据仓库或集市为基础,建立统一报表平台,或者数字化管控系统,全面支持PC和移动端的解决方案。 数据标准,数据治理,数据治理,数据应用 IT战略是面,客户当前的问题是点,点面结合,才能赢得客户的理解和尊重。如果对具体的问题不能给出有价值的建议,那么IT战略的价值也会被打折扣。IT战略咨询专家不能什么都精通,但是需要什么都要懂,然后在部分领域精通。 |
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