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管理要考虑成本问题，管理成本是我们每一位中小企业老总关心的事情。 设计非常巧妙，为什么说它节省管理成本？主要体现在以下几个方面： 一．积分不清零，不作废。员工只要在公司上班，积分终身有效。可以多次反复使用，这就放大了积分的激励作用。让员工更加关注自己的积分，解决了企业长效激励的问题，从而达到节省管理成本的效果。 二．积分不需要花钱，不需要政府审批，是一种取之不尽用之不竭的激励资源。员工的奖分转换成奖券，相当于企在企业内部发型了一种不需要花钱购买的的流通券。流通券虽然不用花钱，但员工可以用来抽奖，积分计入员工的个人户头，这种设计非常有利于节省管理成本。 三．积分在使用过程中，不直接与钱挂钩。积分的多少与成本无直接关系，因为公司只关注和使用积分的名次。无论使用多少积分，无论用来激励多少次数，员工的名次无论怎么样变化，但排序结果只有一个。这种设计，跳过了企业管理中的成本问题，同时，在使用过程中，又不失诚信。例如公司规定，年终积分汇总以后，积分最高的三位员工出国旅游，无论公司使用多少积分，员工的积分排名前三名永远只有三名，绝不会出现四个前三名，出国旅游环视只要前三名，只要给了三名指标，就算兑现了承诺！ 四．在积分使用过程中，主张企业把除去员工工资外的的所有福利全部与积分挂钩。采用这种方式，即打破了平均主义，又不增加额外的成本，同时，由于拉开了档次，又放大了激励效果，所以，用积分非常有利于节省成本。 五．不用担心积分制管理会增加成本问题。积分制管理，由于调动了员工的积极性，员工主动的自发的去工作，公司的效益会自然增加，公司也会增加一些与积分挂钩的福利项目，但这些增加的项目的额开支，也只是增收项目部分的十分之一，一百分之一，所以不用担心积分制管理会增加成本的问题。 综上所述，使用积分制管理，只会比我们传统的管理办法更加节省管理成本，更加有利于调动员工的积极性，更加有利于企业的高速发展！ |
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