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文/海阔潮涌 现在95后正大量的涌入职场，他们有着鲜明的特点。比如重视工作的获得感、幸福感，宁愿工资低点也不愿无休无止加班，工作不是全部，喜欢有趣的工作等等。针对这部分群体，企业如何管理好这批员工，就给HR和管理层提出了新的挑战。今天，海潮为大家分享一下阿里巴巴在管理95后员工身上的一些经验，希望能让朋友们获得有益的启发。
一、尊重个体、尊重独立 95后员工有很大的独立自主性，不喜欢总是被人看管和约束，特别是工作这一块，自己对自己负责。阿里巴巴在管理时，就考虑到这一特点，推出“我的级别我做主”。什么意思呢？员工晋升是自己的事情，公司不会强迫你去晋升，也不会把这个当成一种恩赐。因为在管理的实践中阿里的HR发现，有的“码农“不喜欢被别人管，也不喜欢管别人，晋升对他们来说可能没那么重要。 因此，想进步是个人的事，年初，员工自己申请是否晋级。不仅能够申请晋一级，还可以申请晋两级。如果员工不申请，就算表现再好，公司不会来安排他们晋升。
反过来，公司也会告诉这些员工，比如，如果你现在是P4，要晋级P5或P6，请以P5或P6的标准来要求自己。如果有专业培训，他们应该参加，但不是公司逼这些95后去参加。 对“95后“来说，爱一行，爱这个岗位，如果他们想晋升，他们也是会努力的。 这样一来，以前总在说的员工职业生涯规划还有没有用呢？还是有用，但不是由公司来制订，职业规划应该是个人的事，公司只是提供协助和资源，这个想必就是对95后员工管理上的一个大的变化。 二、让工作变得有趣 如何让工作变得有趣，实际上成了现在企业激励员工的一种手段。比如，95后聚在一起他们不会比谁拿的钱多，而是拼哪家企业的午饭好吃，哪家企业会有零食和下午茶，哪家企业会有旅游基金等等。表面上他们好像拼是企业福利，但细细一想这何尝不是在拼说的工作“好玩”呢？
如何让工作变得有趣，对于像阿里这样的大企业是一个难题，因为企业组织规模庞大，人员众多，管理起来确实很费事。阿里在针对工程师采取的是游戏积分化管理。每个项目设置一定的积分（金币），就像游戏闯关或打B055一样，只要完成了项目，就可以获得一定的积分或金币，积分或金币可以兑换电脑显示屏、换休假，甚至是股权。这样就能激发95后工程师的兴趣和创造力，他们本身就是玩游戏长大的一代，对这样的工作设计安排驾轻就熟，而且工作中充满了趣味性，他们的工作动机就被调动起来了。 当然，公司也要进行风险管控。如果项目出现了BUG，是要扣积分或金币的，通过这样来进行质量保证。 三、展现自我 95后一般来讲都有看比较强的展现自我的欲望，企业管理者完全可以利用这一点来对他们进行有效的管理。阿里巴巴曾经在淘宝项目推出了一种赛马会，用同样的资源，做同一个产品，可能不止一个团队在做，最后谁能跑出来，看这个团队的能力。赛马会在淘宝的成功，证明了这是一种比较有效的管理方式。现在我们的娱乐节目中，到处都是选秀，其实就是同一个舞台上在暗暗较劲和比拼，那么企业在产品和业务上也能采取相应的机制，让员工们“秀”出来，特别是对这些95后来说，无疑是比较好的一种刺激。
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