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在众人面前说话特别紧张,有时甚至脑子短路说不出话,应该怎么办?

 shelbypf 2018-09-23

所谓紧张,胆怯,其实这些都只是表象,本质上是因为说话时,逻辑不清晰,观点不明确,怕别人听不懂自己到底想说什么。


个人观点:

克服紧张胆怯,关键是解决“表达的逻辑”,下面分享逻辑表达的4个步骤:
  1. 引出疑问

  2. 结论先行

  3. 归纳总结

  4. 逻辑排列

先看个例子:

上面的例子,内容不变,只要把顺序调整一下,改变成有逻辑的顺序,这样是不是就可以一眼看懂了呢~


一、引出疑问

1、先介绍一个背景,介绍背景的目的就是让别人知道的基本内容,背景会把大家置于同一个环境当中,让别人的思维限制在某个环境。

2、创造一个冲突,介绍完背景后你马上要讲一个转折,这个转折会引出疑问,这就是一个冲突点。

3、引发一个疑问,就会引起疑问,疑问可以缩小别人聚焦的点,比如后来怎么样了?

4、等待对方解答,引出疑问后,让别人来回答或自己给出解答,这样别人就知道你想说什么了。


二、结论先行

结论先行,是《麦肯锡方法》中最推崇的一个方法,毕竟大家的时间都有限,不可能听你絮絮叨叨的说一堆,所以,先讲结论,就算别人因为时间或别的事情打扰,ta也知道了你想表达什么。

  • 演绎:基于证据进行一系列推理得出结论的过程。

  • 归纳:基于结论,找出结论是如何形成的过程。


演绎和归纳的过程,说白了一个是正向,一个是反向,演绎是经过漫长的推理,最后得出结论,而归纳是先说结论,然后分析原因,有兴趣可以分析到祖宗十八代。


三、归纳总结

观点、总结时要按MECE规则进行归类,就是将观点、论点等分类汇总,要求观点、论点之间,相互独立、完全穷尽。


四、逻辑排列

常用的逻辑排列有:

  • 按重要性排列

  • 按因果关系排列

  • 按时空关系排列

  • 按主次关系排列

最后,我们来回顾一下,开始的那个故事是如何通过引出疑问、结论先行、归纳总结,逻辑排列来讲述故事的?


今天就分享到这里,觉得有用,请转发一下~


我是明哥,10年咨询顾问经历,职场技能(PPT汇报、逻辑思维、沟通表达)掰开揉碎,说给您听,目前已分享了300多篇干货,欢迎关注,一起加速成长,成为职场精英。

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