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核心提示： 优衣库成功的关键是什么？它是如何从一家广岛的小服装店，成长为业界巨鳄的？柳井正先生的《经营者养成记》，告诉你他成功构建了世界第三大零售服装品牌的管理经验及成就经营者的28大守则心得。 点击绿标收听干货片段 柳井正认为，所谓经营者就是“取得成果的人”。所谓成果，即“承诺的事情”。经营者必须对顾客、社会、股市以及员工做出“企业将向这个方向发展”、“我要这样做”、“为要做什么”等承诺，并努力去兑现自己的承诺。这就是所谓的“取得成果”。作为经营者，一旦做成这样的承诺，就一定要兑现，要想方设法使之变成现实。这是经营者的责任。 经营者不拘泥于死板的制度与上级的命令，他们会明白企业的真实意图，并创造性的解决问题；经营者会考虑企业成本和收益平衡，会思考自己的工作怎样才能为企业赚钱；经营者从不单打独斗，会组建和带领自己的团队，集众人之力实现目标；经营者是有理想的，他们看得更高更远，才会走的更远。 如果你是刚进入社会的学生，本书将帮你抛弃学生思维，远离职场老油条，以经营者思维成长，走向名企；如果你是在职打拼的工薪一族，它将教会你从高层角度思考，学会带领团队，创造绩效增长的途径，迈向更高的平台；如果你正走在创业道路上，柳井正“衷心祝愿你以此书为契机，超越柳井正”。 这是一本柳井正精雕细琢十余年的管理思想佳酿；这是一本揭示优衣库1.8万亿日元销售额秘密的价值连城笔记；这不仅仅是一本书，还是一份绩效考核表，一份个人心得成长日记，一份教会职场人、管理者、创业者“慎独”的武功秘籍。 |
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