把对的事做好了 把对的事做好了 by Laura Stack 内容摘要 执行官必须灵活度高,适应力强,物尽其用,效率第一。 他们形象应该满足“3T领导”原则:“战略思维,团队聚焦和行事有方”。 战略思维指明确最佳结果,并设此为目标。 领导对战略思维的关注点为“目标,改变,交流”以及“决策”。 团队聚焦指统一领导,协作紧密,讲究实效。 团队聚焦的关注点为商业的“环境,表现,动机”及“成长”。 行事有方要求控制时间投入,专注目标,统筹精力,分清工作轻重缓急。 行事有方的关注点为“价值,科技,灵活”及“平衡”。 差领导只会发号施令;而好领导则懂得分工协作,决策讲究实效。 浓缩总结 “物尽其用,效率第一” 当今执行官为实现预期目标,必须做事高效快捷,有效利用资源。而达到这一标准,执行官们应当遵守这一准则:“只要你确定你在花时间做正确的事,你就该专注于把事情做好。” Peter Drucker(1909-2005)在他的代表作The Effective Executive中列出了必备的“思维习惯”,或者说“高效准则”。他建议要知道怎样分配并控制时间,统筹你的精力,分清工作轻重缓急,而且决策时讲求实效。 执行官们为了做到并且保持“物尽其用,效率第一”,应该在管理中采用12条核心准则。这十二条按照“3T领导”原则可归为“战略思维,团队凝聚”和“行事有方”三大类。 第一部分:战略思维 战略思维要求明确你的理想目标,并围绕目标规划行动。充分利用组织结构的同时进行结构优化。 战略思维会产生长远的影响,作用于公司所有的部门,影响公司的战术制定和执行从而取得预设成果。要考虑团队的需求,确保成员的个人安排和目标与公司的目的保持一致。一旦你做好了战略部署,马上施行毫不犹豫。 领导作为首要战略决策者,要从大局出发,关注四块重要战略内容。 1. “目标:策略响应目标” 2. “改变:鼓励创新,与时俱进” 3. “交流:共享使命,价值,和理念” 4. “决策:决策要快,执行更要快” 当今每个企业的成功都离不开分工合作,所以团队协作至关重要。在团队内培养合作精神,才能把每个成员凝聚在一起为共同的目标而努力。执行官要为公司排忧解难,同时为员工鼓舞士气。重视每一位员工从而提高整个团队的价值,在方方面面起到带头作用,向员工授权,发扬团队全员民主。 要鼓励员工寻求更多培训,从而提升专业技能。只有员工拥有充足的时间和空间,而且能利用到所需的资源,才能发挥出他们最大的才干,取得最好的结果。 第二部分:团队凝聚 好的领导者能保持员工的高效,热情及积极参与。而这些能创造出包容敢拼的公司文化;催生出讲究实效的工作表现;激发员工得参与积极性;在不断挑战,个体责任以及管控矛盾的基础上实现公司成长。 团队凝聚包括四项重要管理目标: 5. “环境:营造开放的团队文化” 6. “表现:构建讲究实效的队伍” 7. “动机:激发创造和忠诚” 8. “成长:强调持之以恒地提高” 成长,无论对个人还是公司而言,往往发生在多变之秋。执行官必须要强调公司发展的重要性,带来良性专业的发展,鼓励全体员工为个人行为负责。 强大生产力 进行过战略性思考计划,带领团队做好准备之后,你仍需要实实在在做好你的工作。要做好这一点就必须拥有强大的生产力,这就要求: 1. “卓越”不管你还是你的员工,都要有卓越的工作表现。 2.“计划”有先后,有逻辑,一步步执行你的工作。 3. “努力”让队员自主展开工作;为他们提供便利,扫清障碍。 4. “品质”记住员工的表现取决于你的领导。 “第三部分:行事有方” 领导有责任保证员工能完成任务。这就要求列出意义和价值,有意的有度的利用科技,通过不断的提高和教育培养敏捷的思维。执行官的领导方向要能实现个人平衡。 行事有方涵盖四个重要方面: 9. “价值:关注影响力大的活动” 10. “科技:掌握数据处理和工作流程” 11. “灵活:速度和灵活度调到最大化” 12. “平衡:保持身心健康” “企业的进化” 在过去的商业时代,女执行官、互联网、智能手机、电子通讯、海外贸易出现之前,执行官跟职员扮演着截然不同的角色,承担的责任也全然不同。执行官统揽大局,而员工只用做好分内的事。 当今时代没有一个专制独裁的老板;他们既是队员也是队长。公司非集权化让员工充分享受思考和工作的自由。如果组织或者团队有需要,执行官必须卷起袖子冲到一线,不能置身之外。 随着科技进步,团队成员即便相隔千里也能并肩作战;但这种外包或不坐班的办公方式也削弱了工作的统一性。执行官必须相信远方员工的判断,而不会不停地监视他们。当今的知识和信息工作者往往会做出执行的决策,这也使他们成为了执行策略的“执行官”。 在今天高压的社会做执行官,要承受长时间的高压力,思虑重,应酬多,还要有突出的项目和时间管理能力。而应对这些挑战,这十二条核心准则你要一一做到。
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