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一个企业领导的思维将决定企业能走多远，即便是一个小的团队领导，其思维也决定着能带领团队走多远，思维能力是衡量领导总体能力和水平的重要标准。 比如面对同样一个商业机会，领导必须在“yes”和“no”之间作出选择，而员工可能会说，这个机会看起来不错，但也有一定的风险，我需要仔细的斟酌， 总之领导们常常要在信息不充分、未来不明确的时候做出抉择。他们可能凭借自己的直觉，也可能凭借自己的逻辑，但一定不会是辩证思维，诸如“人有好的一面，也有坏的一面”，“观点中有错，错中有对”等。因为这些说法不能帮他作出决定，相反员工就不需要这么做，更不用担心错失机会，而这一点正是员工和领导的差距所在。 当然这种差距并非不可弥补，如果我们想要成为一名团队领导，首先要改变和提升就是自己的思维，那么想要成为团队领导到底应该具备哪些思维呢？ 战略思维，马云曾说过，领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错了人；要比眼光比他看得远。无独有偶，晚清学者陈詹然也说：“不谋万世者，不足谋一时不谋全局者，不足谋一域”。谋全局是领导必备的战略思维。 某公司高管在培训新员工时，会邀请他们到办公室，请他们站在一扇面山的窗子前，问他们看到了什么？通常他们会一一列举眼前所见描述大山的景色，接着他会问他们在山后看到了什么，此时多数人都会沮丧的说他们看不到山背后的东西。 然后这位高管会说，你不是领导者，否则你一定会看到山背后的东西。 这位高管的理由是每个领导在职业生涯中都会遇到一些艰巨的挑战，就像这座大山。此时他们就要看青山背后的景色，然后带领员工翻山越岭，只有这样才能鼓舞和激励员工追随他们的脚步，实现以往无法看到认为绝无可能实现的目标。 战略思维一般体现在两个方面，一是大局观，二是前瞻性，所谓前瞻性就是要考虑，什么将会改变？现在应该做什么准备？如果改变了未来，将会处于怎样的状态？这就相当于是看透未来，如果领导能够提前预知这一切，自然能够带领团队少走弯路。 内心思维，所谓内省思维就是反省自己，荀子曰“君子博学而日三省乎己”。当然以现在社会的节奏日三省吾身，着实有点儿多，但是三日一醒是非常有必要的， 领导应该定期问自己这几个问题，我是不是太作太自我膨胀了？我会不会太过于懒散了？在执行力方面，我是不是太软弱了？我是不是把事情的轻重缓急划分的不够合理？我是不是太过于意气用事了？ 在关键事件发生之后，要问自己这件事的成功有哪些外在因素和自身因素，可否归功于自己的知识技能、经验、能力、努力或者策略，从中学到了什么经验教训，以后怎样做更好，这也是需要领导时常考虑的问题。 怨天尤人是内心思维的反面。“怨天”就是抱怨环境因素，“尤人”就是抱怨别人的愚蠢，即使遇到“蠢人”领导也要反思自己在工作安排和组建团队方面是不是犯了错。面对关键角色和重大取舍，要问自己我要什么，我最在意什么，我是谁，什么是我做人做事的底线. 手段思维没有目标，做事情就会没有规律，就会陷入混日子的状态，一个团队如果没有目标，就会成为一盘散沙，没有向心力，作为领导，我们缺什么都不能缺目标方面的思考，只有明确团队目标，并为之准备相应手段，团队才能凝聚在一起，共同努力。 换位思维举个简单的例子，就像一群人围着桌子吃饭，别人给你夹的菜并不一定是你爱吃的，自己给自己夹的菜才是最有效率的，而换位思考，正是帮助领导成为员工. 人都是自私的，都是为了自己着想，正因为如此，领导才需要更加换位思考，只有站在员工的角度去思考他们的问题，在管理中才能对症下药，并让员工心服口服，=. 总而言之，领导是管理人的活计，想让别人服从我们，不能仅仅凭借职位压制，更重要的是让对方知道，我们的确有着他们所不具备的能力，听令行事按部就班的完成，工作的能力谁都有，大多数人没有的是专属于自己的思维能力，因此想要成为一名优秀的领导，就努力磨练思维能力，使自己成为团队的思想领袖。 |
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