战略目标一:职员专业素质,管理人员管理技能在行业内保持领先地位;1、通过引进、培养、配置做好营销队伍建设; 2、提高招聘和晋升的成功率: 3、建立完善的培训体系: 4、职业经理晋升前的考核评估: 战略目标二:促进公司组织结构、管理方法、业务流程方面的进步;1、设计并推广绩效管理体系,推广管理工具; 2、在行政系列之外,建立专业系列,提供专业发展空间; 3、团队优化: 战略目标三:提炼、推广大家认同的企业文化(价值观、行为模式),使其在集团内保持一致;战略目标四:建立行业内领先的顾主品牌;战略目标五:透过技术手段优化服务流程,提高服务效率与品质,促进信息共享。 |
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