今天我们就从水来展开来讲管理，有一句话说得好，叫“上善若水”。你会发现水的性质就是人的性质，你把水搞明白，人心就搞明白了，你就知道怎样管理了，尤其是那些你看不懂的80后、90后。
水在零度以下的时候，它是什么状态？
它就是固态是冰。那么对冰的管理最有效的手段是什么？就是用刀来切他，用雕刻的方法来雕琢它，你雕什么样它就是什么样，切什么形状它就是什么形状。
所以，在中国50年代、60年代乃至70年代，我们中国的企业环境的温度相当于零度以下，那个时候没有多种经济形势的存在，就两种，要么是国营企业，要么是集体企业。那个时候所有人的思维都很简单，我们进入一家企业生是他的人，死是他的鬼。
在管理上也非常简单，所有人都认为要干一行爱一行。所以那个时候的管理就是规章制度。
今天，如果还要用这种道理去跟现在的年轻人去说，你要干一行爱一行，我告诉你，结局是一个，跟放屁一样。
时代不同了，那么到底有什么不同？当水遇到外围温度变成零度以上的时候，它变成什么状态？它是液态了。此时你会发现，再用过去的刀还管不管用？没用了，砍下去，稍微有点波折，很快就销声匿迹。雕刻的方法还能不能用？“水雕”有没有见到？没有，只有见到冰雕没有见到水雕。
所以你会发现过去的知识、管理方法都没用了，
80后这帮孩子怎么跟他们父辈不一样，他往往是什么大事做不来，小事不愿意做，见到困难怎么样？不是迎头赶上，找方法去解决，而是绕着走，大家想想，从高往低走，见着困难绕着走，这不都是水的性质吗？
为什么80后这个群体属于水的性质，就是因为改革开放，改革开放，多种经济形势可以存在了，一个人跟组织之间不再是单一的关系了，而是我喜欢在这我就做，实在不行我可以跳槽，人才可以自由流动。
这个时候你会发现管理遇到了第一次的大挑战，其实你懂得水的话，这个就不算挑战，你马上就找到方法，请问水用什么管理最有效？第一种方法就是渠道，我引你到哪儿你就到哪；第二种是容器，我造什么形状，你就成什么形状。
请问容器是怎么制造的？就是不同方向的几把刀往后撤，撤出一个空间来，最后容器就形成了。其实就是建立了一个框架，不那么严格了，而是有一个空间了，这个空间有多大，你能够容得下的群体就有多大。
机制是无形的，文化也是无形的，我们由过去有形的，现在转化成智慧层面的无形了，这就水的状态了。
当外围温度是100度以上的时候，它进入什么状态？气态。请问这个时候该如何处理？
90后进入职场以后，你们遇到的是这种状态。你都知道，很多雷人的语言，很多雷人的装束都跟这个群体有很大的关系。因为他们是无形的，我认为他们是气，像天上飘的云彩一样，是飘动的状态。
大家请注意，是气有能量还是冰有能量？
一定是气有能量，所以90后这个群体将会更加有能量，而且特别是他们创新的能量，但是你要懂得去管理“气”。请问“气”用什么管理最有效？过去的雕、渠道还管不管用？不管用了。
天上的云彩，你能不能用网来捞它？捞不住；用容器的方法去装它？搞不好温度压力，处理不好，那就是炸弹。
云彩该怎么样有效的管理？
大家想想云彩里的能量是什么？就是雨。这个云彩会把雨下到哪呢？它会不会下到最需要它的地方？不会。你会发现一个事实，这个云彩把雨下的地方就是哪儿不需要它，它偏往哪下。沙漠最需要它，它不去，它天天在亚马逊的热带雨林那飘着，之后哗哗的下。
你会发现h恩多优秀的年轻人就是像云彩一样，都在北上广呆着。这些人群在这个地方干嘛？都是在“寻求”，寻求什么呢？。
那么你要了解云彩会把雨下在哪儿，它不是平白无故，地面上哪个地方跟它发生了对流，它就会下到哪。所以大家注意了，对流就是心灵契约的对接。 
我
流你也不行，你流我也不行，必须对流才能产生，所以对气的管理，我们要采用“对流”的方法。
怎样才能对流？大家知道，我们在自然社会生活中，我们是怎么来管蒸汽的？你学会这个东西啥都搞明白了，我教给大家怎么样解决问题的思路和方法，很多方法你就出来了。
发电厂用的是不是蒸汽？火箭上天是不是用的蒸汽？蒸汽是怎么被用的？不就是管道嘛，其实就是因势利导，顺着它的势头去追。所以，当我们把这个事情整明白的时候，我们管理什么就都简单了。
我们必须要搞清楚，气的心、液体的心和冰的心是不一样的。冰的心是固体，是冷的，所以你可以用“狼性”去做管理，他是冷的，你怎么切都无所谓；但是水是什么？温的。而汽是什么？是热的。所以我们采用的方法就要不一样，如果他是气、你是冰，遇到一起会出现什么，那就是眼泪，那就是痛苦！
我们透过刚才这样一个概念带给大家的结论就是，员工不太会为老板的目标去奋斗，员工一定会为自己的欲望去拼搏，所以将二者统一是不二法，大家要牢记这个概念。
