|
随着社会的发展、新经济和知识经济的到来，市场竞争日趋激烈。我们靠什么获得持续的竞争优势？如何快速扩大经营版图，让员工与公司共同成长？这都是值得我们深思的问题。 除了清晰的发展思路、准确的战略定位以及有效的经营策略之外，我们还必须打造出一支协同作战、深谋远虑的精英团队。 800万只蚂蚁紧紧攀附在一起，随波逐流，共同创造渡过亚马逊河的奇迹； 大雁分工协作，不断轮流交替地率领雁群向目的地进发。 团队的实力，取决于团队中的每位成员。 一只木桶能够装多少水，正常情况下取决于三方面的因素： 一、短板决定了木桶的盛水量。想让木桶盛尽可能多的水，必须同时满足两个条件：桶壁上的所有木板都要足够高且长度一致。 其一，木板整体高度不够，哪怕高度一致，盛水量也有限； 其二，如果其中有一块短板，其它的板再高，也限制了盛水量。而且这个时候，其它木板的高出部分，在这块短板的作用下丧失了优势。要想方设法提高木桶的容量，就要在把握好整体木板高度的同时，设法去补足短板的缺漏，只有这样才能使木桶达到最高的容量。 木板整体高度体现了企业内部共同成长的重要性，优秀的员工固然重要，但企业要得到长足发展，团队整体力量的提升才是出路。 二、木板与木板之间的结合是否紧密。每位员工都能将自己最佳的能力展现出来，对于企业和个人来说无疑是有益的；但如果我们不能把所有最佳的力量结合起来，使他们有一个共同的目标，凝聚在一起，都以“个人主义、英雄主义”自居，不仅提升不了整体业绩，而且会使整个部门陷入困境。 同样，即便是每个部门都很优秀，如若不能团结一致，没有共同的奋斗目标，只会给公司带来负面的影响。 正如蚂蚁协同合作，渡过亚马逊河的事例一样，团队结合紧密可以创造如此的奇迹。同心协力的团队力量是不容忽视的。 三、构建扎实的桶底。桶，如果没有底，已不能称其为桶，也就发挥不出它应有的功能。企业是否能给员工构建一个良好的、有共同发展前途的平台，让他们有施展自己魅力的舞台，也是尤为重要的。 团队的组织者们应该思考：对于团队中的部门是否给予了相应的支持？是否给员工提供了良好的发展空间、学习空间？员工是否能够获得归属感？我们是否有持续发展的能力…… 这一系列的问题，都足以影响桶底的稳固性。 木桶定律也许并不能完整得体现团队建设的重要性，但其中道理是值得借鉴的。 团队建设并非能一蹴而就，而是一个大的系统工程，我们要认识团队的价值，务实团队建设，从大处着眼，细处着手，不断创新，不断超越。 ——END |
|
|
