导读
融资一直是创业者最关心的话题之一,那风投主要看中哪些方面?为什么?各轮投资之间有什么关系?融资过程中有哪些注意事项?等等……本节内容都是出自专家们的肺腑之言。 形式:问答式讲解 讲师:Marc Andreessen,网景创始人;Ron Conway,硅谷著名天使投资人;Parker Conrad,Benefits创始人 我:听课1小时 笔记整理1.5小时 你:阅读6分钟 第九节:如何融资 1.投资人如何决定是否投资一家公司? Ron: 1)创始人是否有领导力能否做船长,是否有执行力;能否快速做决定;沟通能力等,是否具备潜力做领导 2)创始人和团队是否痴迷于要解决的问题和开发的产品,最好是他们自身碰到的问题 3)创始人能否带领团队解决问题 Marc: 1)会有一些评估的复选框内容:优秀的团队,优秀的创意,完美的产品,可靠的初始客户。对于符合的项目就打勾,当全部打勾时就会投资 2)但以上这种方式并不能鉴别一家创业公司是否卓越和特别,有什么能让它成为异类,往往高潜力的创业公司都是异类 Parker: 1)对于创业者来说,能否一句话完美的介绍创业项目(并且让投资人听了你的介绍在脑海中就有画面) 2)拖延是创业公司的坟墓,不管你干什么,你都要保证公司在往前走
2.创业融资的过程是怎样的? Marc: 1)成功融资的秘诀就是“ To be so good that they can't ignore you' - 你够牛,他们不得不投你! 2)相比于组建和扩大团队,相比于获得企业客户,相比于获得成长病毒式增长 ,融资其实很简单 3)持续融资其实就是不断规避风险的过程(产品开发的风险,市场扩张的风险,营收增长的风险等),每一次融资都是剥离去掉一层风险 Ron: 1)不要和投资人谈保密协议(NDA),NDA代表着不信任 2)投资人有意向投资,马上以文档的方式,书面记录投资协议细节发给投资人 3.如何基于估值确定融资多少? Ron: 1)投资人其实在意持股比例,而不是估值价格 2)种子期融资,初创团队通常出让10-15%的股份
4.如何确定投资人是好是坏,合适不合适? 1)如果投资人能带给你的只有钱,其它别无帮助,这很可能不是你要的投资 2)早期投资人会进入董事会,有投票决定权 3)投资人通常会长期投资
5.理想的董事会结构是什么样的?控制董事会很重要吗? Parker:我们的董事会结构很简单,2位创始人加一位投资人 Ron:通常公司如果正常健康成长,董事会的控制不成为问题,因为大部分决定都不需要董事会投票决定 课前思考 1.任性 曾经在产品未上线前,拒绝过上百万的天使投资。只是因为不甘心“还未出生就把孩子卖掉”,仅此而已。那么年轻,也那么任性!换作今天的我会怎么办?会多想一想这是不是能实现我“想要的”成功,因为在创业的路上不断的胜利才是存活下去的食粮。 课后总结 1.融资永远没有做好一款受欢迎的产品难 我知道融资这个事情有多难,但说真的,没有比把自己的产品推销出去更难,如果我们能够第二件事情做好了,融资的难度值就会降低很多。
2.努力且持续性的把产品做好,是获得融资最大的筹码 只要你不死,只要有越来越多的用户认可你的产品,来自用户的认可和支持,是你获得融资最大的筹码。否则你的存在对用户没有意义,无论靠什么(故事、忽悠)拿到了资金,也是一种浪费。
3.如果没有融资,怎么生存下去? 我听过的很打动人的一个融资故事,Airbnb因为创意让投资人们觉得很荒谬所以一直没有获得融资,但其想了各种办法让自己活下去,投资人就是因为被他们这种不死精神感动提供了投资。有很多这样的故事,有些创业者为了把创业项目持续性的撑下去,往往是一边做外包项目一边坚持创业项目的运营。 先活下来,是每个创业者需要面对的事实。可是如果没有融资呢?如何让一个创业项目能够持续性的生存下去呢?这是每一个创业者都应勇于面对并有能力面对的问题。
4.热情源自于内心,也源自于产品,也源自于你身边一起共事的人 你所做的一切必须是发自内心的热爱,没有爱不会有持续的动力,也会很容易在困难前被击倒,因为爱因为热情才会不惧前路,坚持到底。 因为你做所的产品(事情)不仅让你热情而且也会持续性的激发你的热情,和你一起共事的人,无论你们有过多少争辩争吵,都不阻碍你喜欢和他们一起共事,如此有一群让你喜欢又能彼此激发热情和干劲的人,你们才能不断的打胜仗,哪怕死了也是壮烈的,因为精神不死。 |
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