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第一讲：领导力其实是领袖力 第一讲中出现3个关键词 1. 领导 2. 领导力 3. 领袖 什么是领导？领导≠领导力。领导是一个职位，很多人误解为领导力＝职位。 老师在一个总裁班讲课，有一个学员就说：“我们今天坐在这里，就是我们有领导力的证明。 学员的逻辑他是这样想的：我们今天坐在这里，因为我们是总裁，而我们能够当上总裁，就证明我们有领导力。老师当时告诉他，说：“你们今天坐在这里，不证明你们有领导力，只证明你们有领导职位。 这个误解不仅美国有，中国可能更严重 什么是领导力？ 1.领导力是责任。 管理大师彼得·德鲁克就说过这样一句话，他说：“领导力不是头衔、特权、职位或者金钱，领导力是责任。 领导力就是解决问题，领导力的责任就是承担解决问题的责任。不过，不是任何问题都是领导力的责任，是你一个人解决不了的问题，是你一个人要带着一群人才能去解决的问题。这是领导力所面对的问题。 2. 领导力和领导职位的联系：担任领导职位并不等于有领导力，领导职位不是领导力。那它们之间有没有关系呢？我经常使用这样一个比喻，既讲它们的区别，也讲它们的关系，叫做“领导力像爱情，领导职位像婚姻”。爱情不等于婚姻，领导力不等于领导职位。 3. 领导职位是领导力的资源。组织为你提供了一个职位，这个职位就会带来相应的权力，带来相应的资源，可以帮助你更好地解决问题。我说，领导力是领导职位的责任，你有没有发现，即使你没有领导职位，你同样也可以承担领导力的责任呢？领导力的责任是什么？就是解决问题。 什么是领袖？真正发挥领导力的人，在中文中，有一个词就做领袖。领袖是真正带领大家解决问题的人。有时候会出现这样的情况，说这个人是你们团队的领导，另一个人才是你们团队的领袖，甘地在带领印度争取独立就是一个很好的例子，甘地他不是领导，但这个问题也不是他一个人解决的，而是带领大家一起解决的。 第一讲内容主要是让大家成为领袖一样的人物，做一个解决问题，承担责任，始终用自动饿行动，激励身边的人，带领大家朝同一个方向前进。必须始终始于行动中的人。 第二讲：用口诀修炼领导力 第二讲中也出现3个关键词 1. 口诀 2. 修炼 3. 领导力 那么我们来听个举例，曾经有一个国家内乱，国内人员分两系，A系呢主要以农民，地主为多，B系呢是以衙门，捕快居多。枪火弹药B系非常充足。一次发生大战，结果以A系胜出。原因是A系人员领导者在对决中站在队伍的最前面含口号“兄弟们，跟我上”B系的领导们喊口号“弟兄们。给我上”两句口诀，一两字只差，但是结果却是差之千里。这就是领导力口诀。 曾经牛根生说过一句话，“小胜凭智，大胜靠德”，但是他曾今在2008年三聚氰胺也叫毒牛奶事件中，内部高层开会，说了一句话，“责任在谁，我们每个人都脱不了干系”本来是内部讲话，但是记者神通广大，把这句话传播了出去，说牛根生开始承担责任了。你听这句话是承担责任吗？是推卸责任吧。人人有责，变成无人担责。 第一讲中强调领导力是承担责任，不仅要承担解决问题的责任，还要承担失败的责任。如果他作为一把手，他其实并不知情下面的情况，承担了责任，反而让他在世人面前更加伟大。 牛根生能创造那么大的企业也说明他有的地方还是很有领导力的。只不过某些方面差一些。 上一讲说过、；领导力不是职位，而是行动。 1.领导力十律口诀：承担责任、解决难题、密切联系群众、讲故事、当 老师、从失败中学习、反思、深思、认识自己和成为自己。 2.用口诀修炼领导力：心理学上有一个发现叫损失规避，就是你损失10块钱带来的痛苦大于你获得10块钱带来的快乐，这是我们进化而来的本性，使得我们不愿冒险，畏惧失败。这个本性帮助我们在进化中生存了下来，但是在今天会影响我们发挥领导力，会影响我们承担解决问题的责任。领导力要求敢冒风险，不怕失败，失败之后很坦然甚至很高兴，这要求我们通过修炼来改变本性。修炼有方法，口诀举起到这样的作用。 |
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