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料 物料管理必读六节课 周周不打烊，六节课连载 点击音频收听，喜欢就关注我 随着建筑业竞争的愈演愈烈，导致利润空间不断压缩，而建筑材料的价格又不断上涨，进一步导致了利润的缩水。因此，施工企业要提升自己的利润空间，不仅要重视建筑的进度和质量，还必须重视企业的物料管理，挖掘其管理潜在效益是迫切而必须的。
作为常年行走在施工现场的工程人，想必大家或多或少都了解，对于施工企业来说，物料是施工企业实现施工正常化的基础，一个施工项目中，物料的总成本占项目总投资的50%左右，而大宗物料又占物料总成本的70%左右，这就说明，控制大宗物料管理成为施工企业项目管理、企业经营的重要环节，而其中物料现场验收管理更是重中之重。
物料现场验收管理紧密联系着物料进、出、存三大环节，是企业物料管理的重要命脉。在材料进出场方面应该严防漏洞和损失，严格控制量差的出现。物料现场验收管理是物料管理的重要环节，也是抓好材料成本核算管理的关键环节，磅房就是物料出入库管理的窗口和心脏。 传统的物料管理成本高，人为因素影响大，容易出现管理漏洞。传统模式工作量大，需要多次填写供应商名称、车牌、材料、时间等信息，需要人工记录过磅数据，在经过单位换算、扣量等工作，最终实现一车材料的过磅登记，费时费力且容易出现人为错误，手工记录的磅单也无法进行有效的汇总统计，往往就是记录完直接归档，对于物料结算工作和物料成本分析工作也不能提供有效支撑。项目管理者不能及时掌握物料的管理数据及现在物料验收过程，对于项目物料管理往往是滞后的，不能及时发现异常情况。
作为企业行为的物料管理工作，不仅是企业物资部门的专业管理，更是企业领导层高度关注的事项，同时也是各岗位人员需要共同参与和监督的组合管理，还有全员的参与，才能有效构筑施工企业物料管理现代化的完整体系。 通过现代化物料管理系统，将业务数据录入由传统的手工录入改变为系统自动采集数据生成报表，从而保证数据的真实性、准确性和系统性，同时提高工作效率。摆脱了传统的手工录入，系统自动从仪表读取数据，更规范准确的记录车辆过磅情况。同时，系统可自动进行单位划算，对于运用系统称重过磅的各维度数据也能够一键自动汇总，方便了项目部的对账结算办理及物料成本分析。物料管理人员通过系统能进行材料多项目、多维度统计分析，形成不同维度的数据台账分析，准确有效的解决目前物料验收存在的效率低、流程慢、统计难等问题。
只有做好物料管理工作，才能保证项目生产的正常进行和不断扩大，以保证项目取得比较好的经济效益。为此，我们专门推出了针对施工企业如何提高项目物料验收管理的六节课。这六节课秉持着不罗嗦、纯干货的原则，致力于为每一个工程物料人，提供最有营养的内容。同时，我们分析了现阶段施工企业物料管理的风险并给出了解决方案，是项目物料管理的必读精品课程。 课程 大纲 1. 探究如何加强建筑施工企业现场物料管理？》 2.《干货！建筑施工企业物料成本如何管？》 3.《物料现场验收过程中的这些“不当行为”，你知道吗？》 4.《每月都有那么几天：物料核算与节超分析》 5.《供应商是敌是友：看你怎么管？》 6.《广联达智能物料验收系统，物料成本管控利器》 |
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