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2C市场的移动红利消耗殆尽后，2B成为了互联网下一阶段的主战场，2C起家的腾讯，BC两手抓 ，两手都要硬了。 2B为何成为巨头主赛道？ 9月30日，腾讯公众号发布了“腾讯启动战略升级：扎根消费互联网，拥抱产业互联网”，披露了腾讯内部组织架构调整的方案. 新架构中成立了两个事业群之一：云与智慧产业事业群（CSIG） 此次主动革新是腾讯迈向下一个20年的新起点。它是一次非常重要的战略升级，互联网的下半场属于产业互联网，上半场腾讯通过连接为用户提供优质的服务，下半场将在此基础上，助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。 作为一家以互联网为基础的科技和文化公司，技术是腾讯公司最坚实的底层基础设施，面向AI以及即将到来的5G时代，腾讯将以技术为驱动引擎，探索社交和内容融合的下一代形态。
20岁的腾讯，在未来10年的产业互联网中全力出击。 作为中国互联网企业的名片，腾讯在社交、视频、游戏等领域打造了QQ、微信、腾讯视频、王者荣耀等太多划时代的互联网产品。而依托开放的生态建设，腾讯还在电商、出行、O2O等面向C端的消费互联网领域，建立了很强的竞争壁垒。 腾讯本质是一家技术导向、产品思维的企业，在QQ、微信、游戏等业务都是跑在云上的业务，并且对云技术有着非常高的要求，QQ、微信、游戏就是腾讯云最好的磨刀石，云的基础能力已经非常强。 腾讯云在视频、游戏领域都是市场第一，这两年在大力拓展金融、医疗、电商、旅游、移动应用、政务、在线教育等领域，已经有了一定基础。除了腾讯云，企业微信、腾讯文档、公众号、小程序等业务，也已经构建了初步的企业生态。 在B端市场，这么多年以来，腾讯服务了数以万计的企业客户，并且在一些行业已经取得了领先的地位。腾讯近年来公布的财报来显示，云计算收入持续稳健的高速增长，在游戏、视频、电商、O2O、金融、智慧零售等领域中都在持续发力，并获得了较高的市场地位。 说腾讯没有2B基因的人，或许只是被微信的强大障住了眼。腾讯有2B的技术，也有2B的基因，只是需要在关键的时间点上，重新梳理2B业务，把全身的力量集中在一个拳头上。 从腾讯的发展历史来看，腾讯恰恰还是一家有着逆袭“基因”的公司。腾讯的QQ晚于ICQ，但是QQ成了，ICQ消失了；腾讯不是最早做视频的，当初也不被业界看好，但是今天腾讯视频俨然已成了行业的领头羊。 所以，对于腾讯To B业务，以腾讯的技术基础、客户基础，以腾讯云为核心的To B业务将会有很大看点。 30岁时，腾讯会怎样？腾讯以前的组织架构，就像是游击战，由小部队一个点一个点去突破、剿灭。而未来腾讯ToB集团军，把分散在腾讯内部的数据、技术整合作战。 腾讯成立至今，始终保持着自我进化的基因，先后经历3次重大战略升级和架构调整。 2005年升级为BU（Business Unit）事业部制，使腾讯由一家初创公司转向规模化的生态协同，单一的社交产品变成为一站式生活平台；2012年升级为BG（Business Group）事业群制，确保了腾讯从PC互联网向移动互联网升级，并通过科技技术 “连接一切”，为亿万用户提供优质服务的同时建立起了开放生态。 此次第三次战略升级，是腾讯由消费互联网向产业互联网升级的前瞻思考和主动进化，也是对自身“连接”使命和价值观的传承。 马化腾表示：我们不只是要专注眼前的业务，更要立足于长远发展。战略升级的同时，腾讯将继续加强前沿科技的研发。 “我们需要时刻保持清醒，充满危机意识和前瞻性，才能引领腾讯进入下一个时代”，腾讯公司总裁刘炽平表示，“连接一切”是腾讯的战略目标，“通过互联网服务提升人类生活品质”是腾讯铭记于心的使命，它们是腾讯不断进化的动力。在互联网的上半场，腾讯储备的经验和优势将成为迎战互联网下半场的利器，但同时腾讯必须以“计分表重新清零”的心态，谦卑又进取地面对新旧产业和互联网的融合趋势，主动进化，扮演好“连接器”和“生态共建者”的角色。 基于腾讯成长的历史以及未来的洞察来看，未来十年，依旧期待腾讯。 |
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