从2014年张强医生提出“医生集团”并创办了张强医生集团开始，到2016年博德嘉联在深圳拿到国内首张医生集团营业执照，医生集团这个概念正被越来越多的人所接触。今年6月，小编对国内现有的医生集团进行了一次不完全梳理，数据显示，当时全国的医生集团逼近700家。 下面是几家医生集团创始人的经验之谈： 快速增长背后的“专业度”2014年以前，深圳的医疗卫生水平一直被外界所诟病。但在张梁平看来，“要求年轻的深圳在医疗服务领域并肩千年古城、做到百年沉淀也是强人所难。实际上，深圳在医学人才培养、重点学科建设、疾病诊断和医疗决策等方面迅速地补强。”2014年9月，深圳市政府将“三名工程”定为十二件民生重点工程之一，面向全球引进“名医、名院、名诊所”。 医生集团也是深圳的探索路径之一。2016年，在国内其他地区还尚未放开“医生集团”作为工商注册名称的时候，深圳首先放开了这一限制。继博德嘉联拿下首张医生集团的牌照后，根据小编在今年6月的统计，深圳目前的医生集团数量多达365家，并且还在保持增长的势态。 “井喷式的发展，说明医疗健康服务领域多了一条赛道。”张梁平在表示欢迎之时，也谈到这批获得参赛资格的种子选手，需要用专业度的视角思考问题。“滥竽充数和使用兴奋剂的结果，只能是出丑，对‘医生集团’四个字也是一种伤害。” 在医生集团领域，何谓“专业度”？张梁平表示，“公立医疗、非公医疗、医生集团是医疗健康服务供给侧的三大支柱（医生集团既不隶属于公立医疗机构也不隶属于非公医疗机构，而是独立提供医疗健康服务的商事主体）”。医生集团会带来两个有价值的思考，一是医疗同质化；二是以医生能力而不是物理空间确定执医标准。现有的医疗资源架构把医生分为三六九等，这样的定位就无怪乎患者会形成“大城市三甲优于基层卫生院”的看法。而医生集团的出现，就是要改变以岗位、科室圈定医生能力的执业方式，让医生资源流通起来，实现服务水平的“同质化”。 “现状背后的逻辑是有问题的。”张梁平说道，“医疗服务涉及到的各类配套服务和政策，比如个人医责险、区域备案执医、在职医生创办诊所、商业医保等，都是医生集团带给行业的新思考。而卓壮超声医生集团也在进行尝试，给社会提供一些可参照的模板。” 诊断只是入口，用两条腿走路张梁平出来创业并非内心冲动，用他的话来说，是“认知”遇上“趋势”，到了某个合适的时间节点，就投身其中。 作为最早接触“医生集团”的一批创业者，张梁平有着自己的思考路径。相对于欧美地区的医疗系统把超声当成分散于各个科室的诊断工具之一，由于早期的资金缺乏，在中国大陆超声医生成了执业“独立群体”。 “超声医学不是只有超声检查，卓壮定位于医学诊断推动超声医学诊疗一体化，”张梁平说，“这就意味着一个超声医生不但需要懂操作彩超等设备，还需要临床思维以提供单病种的超声医学解决方案。”在张梁平眼中，超声检查只是入口，而整个诊疗环节是从检查、诊断、决策、治疗到康复，选择超声检查切入就意味着能够实现串联起后续的一系列环节，最终实现“超声+”。 如今，这种想法正在逐步落地。张梁平提到一个例子：2015年7月，卓壮医生集团通过PHP模式入驻汕尾市妇幼保健院。三年后的今天，在收费标准有所下降的情况下，超声科室月收入从10万元增长到45万元，弥补了多项空白项目，开始布局超声诊疗一体化。 “PHP模式，简单的理解就是医院向医生集团购买服务，医生团队合伙执业去到医院提供医疗服务。”张梁平介绍说。美国的实践经验中，执业医生以医生集团形式执业占据了82%。在这种情况下，医生与医院不是雇佣关系，而是合作伙伴关系，即PHP模式（Physician Hospital Partnership）。PHP的意义在于，通过合作促进医疗服务效率和质量的提高，同时降低医疗运营成本。 张梁平把医生集团定位在“小B端”，卓壮医生集团并不直接面向C端客户（仅提供客服、咨询和预约等非医疗行为），而是需要借助医院、诊所等B端医疗机构，去提供医疗服务。因此，张梁平将卓壮超声医生集团的发展比作“两条腿走路”。“一是和大流量的品牌医院合作，主要提供顾问管理和医生供给（学科建设），对医院进行补缺；其次是和高品质的品牌诊所合作，形成双方品牌方面的互利。” 据悉，卓壮超声医生集团的仅在深圳南山的合作医疗机构达到6家，联合更多优质资源，未来还将进一步扩大覆盖范围，形成Local
King效应。“因为我们团队人数并不算多，近20位全职超声医生，但现在邀约合作的医疗机构已经超过100家了。”张梁平有些无奈地表示，他更希望团队能够走得稳健些。 以社会企业的心态运营医生集团“供给侧”是张梁平挂在嘴边的词汇，某种程度上说，这个词也贯穿了卓壮的发展路径。 “医生集团的核心是合伙医生，是一群去编制、去职称、主观能动性极强、持续学习成长的医生。既然无法在短时间内增加更多优秀的医护人员，那么解放有能力的医护人员，发挥医疗核心资源的主观能动性，就是行之有效的办法。”张梁平对小编说道。 有野心，致力打造医疗界的阿里巴巴； 短短四年，16个共享医疗中心，2家医院，还有1家医院正在筹建；有特色，将国外的培训体系和服务引进医院。7月，亿欧大健康专访了威尔医院-联合医生集团的创始人林子洪。  近年来，政策不断为社会办医“开绿灯”，医生集团遍地开花。前一段时间，小编就曾对医生集团进行了一个比较详细的盘点发现，截止到目前，已有超过700家的医生集团落地。医生集团之所以能够在短时间内得到迅速发展，和它作为一种运营成本较低的“轻资产”不无关系，因此，许多医生集团发展路径为先成立医生集团，后延展到线下的实体医疗机构。 威尔医院-联合医生集团的打法却不一样，他们选择走了一种“极重”的模式。先是自建医院，然后成立医生集团。短短四年，16个共享医疗中心，2家医院，还有1家医院也在筹建。是什么让他们成长如此迅速？其深层逻辑是什么？ “引进”，促成自身内部特色开医院在医疗界早已不是什么稀奇事，早在2015年民营医院的数量就超过了公立医院。也是在这一年，林子洪开始联合其他几名三甲医院的医生开始决定走出来，开医院。威尔医院就这样有条不紊地落地到了广东。“没有过多曲折，一切发生得都很顺利自然。”林子洪说。 医院是开了，但作为一家民营医院，怎样让其在众多医院中脱颖而出，形成自己的特色和优势，这是林子洪需要思考的。 在这一点上，林子洪早年多次在国外学习的经历为威尔医院的特色奠定了基因种子。07、08年，林子洪分别以见习医生、访问学者的身份去到了香港中文大学学习。“当时对我冲击很大。”林子洪说，“原来医生可以更多的去自由职业，去带领传授知识，把他的经历和有效的时间花在病人和他的研究上面去，跟国内某些现状迥然不同。”除此之外，香港的培训体系也让林子洪觉得值得学习。 为解放医生双手，让医生有更多时间关注在研究治病问题上，威尔医院采用的是以专家医生为核心，配备分工极为详细的医生助理和技术人员，将所有琐碎事一一分配给指定人员，从而充分减少医生在其非核心业务上的时间，专注于病人。林子洪举了威尔医院康复科的例子，“康复科以专家为核心，然后配备了医生助理和技术人员，技术人员又包括康复医生、护理人员、协调人员、病房助理等。” 除此之外，在服务上，威尔医院比公立医院能为患者提供更多样化的治疗方案。“很多人以为大医院能提供最好最多的服务，但很多医院的药品、器械都要招标采购，也未必能满足患者。”林子洪说。大医院最普通的医疗器械采购都要经过层层申请，这就造成了医疗器械采购不够灵活，而在威尔医院，只要患者有需求，就可采购相应的器材，提供最佳治疗方案。 “共享”，打造医生集团平台化2017年，林子洪联合其他三甲医院医生团队在广东威尔医院的基础上成立了“联合医生集团”。彼时，张强医生集团、冬雷脑科医生集团、大家医联等等医生集团早已落地生根。 从成立时间上来看，联合医生集团并没有太大优势。那到底联合医生集团同别的医生集团区别到底在哪? 一方面，由于前期有了广东威尔医院的积淀，所以林子洪和其团队在成立医生集团上已经具备了一定的医生资源和经验优势。另一方面，从形式上来看，联合医生集团一直是打算走“互联网+实体”的路子，打造一个医生集团平台。 为什么要打造一个医生集团平台，这和当下医生创业遇到的瓶颈有莫大关系。医生创业者普遍遇到找不到合适的医生资源；无法打通线上，打造智慧医疗；无法同商业保险进行良好对接；没有完整的医药采购、配送及管理等等问题。 联合医生集团平台正是可以解决这些问题。对于联合医生集团平台，林子洪做了一个形象的比喻。他把联合医生集团比作是阿里巴巴平台，而医生个人创业好比在淘宝开个淘宝店，医生团体和医生集团创业好比在天猫上开个店，联合医生集团就是淘宝和天猫，有线上和线下的一体化综合平台，线上通过互联网医院平台可实现医患互动、在线开具电子处方、药品配送到家、患者管理、电子病历共享等功能，线下通过自建医疗机构、托管医疗机构以及合作医疗机构实现从预约挂号、看诊、检验检查、诊断治疗、手术、住院、诊后管理等全流程服务。 这就是联合医生集团区别于其他医生集团的地方。联合医生集团不仅仅是要满足医生的多点执业，而是希望提供一个医生多点执业平台，也可供其他医生或者医生集团入驻，促进医生集团品牌多元化。 “野心”，改变医疗圈“打造医疗界的阿里巴巴——品质医疗全供应链平台。” 罗马非一日建成，如果威尔医院-联合医生集团不能源源不断地提供优质医生的话，他不敢说这话。 目前整个联合医生集团汇聚的医生已达两千多人，然而目前有这样大体量的医生数目还只是林子洪有底气的其中一个原因。为了汇集更多医生和医生集团，威尔医院-联合医生集团在广州、汕头、揭阳、清远等地一共建立了16个共享医疗中心，其中布局在广州主要是做公立三甲医院的补充医疗，而在汕头、揭阳、清远等地更多的是做精准分诊、绿色转诊、技术培训等服务。 2017年7月，林子洪拿到了国内首张医生孵化器牌照，更是促成了医生“拎包入驻”联合医生集团平台。 除了优质的医生资源以外，结合之前国外学习经历，林子洪还切入到了医师的培训系统。他认为，只有建立一个规范化的医生培养流程，使每个医生的成长路径都一致，才可能从根本上解决“看病难”、“看病贵”的问题。  医生集团注册条件是什么呢？（在深圳前海注册，全国都可以经营，而且享受前海企业所得税优惠10%的政策） 1、股东符合法定人数(2人以上); 2、有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构; 3、股东共同制定的公司章程; 4、股东出资达到法定资本最低限额(根据行业的不同有所不同，一般三档：10万，30万，50万); 5、有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。 注册医生集团所需资料1．拟任法定代表人签署的《企业设立登记（一照一码）申请书》（原件1份）； 2．法律、行政法规决定规定设立公司必须报经批准的，提交有关的批准文件或者许可证书（复印件1份，核对原件)经办人明（复印件1份，验原件）； 3．法定代表人、执行董事/董事长、董事、监事、经理的任职文件（原件1份）及其明（复印件1份）（法定代表人身份证明验原件；执行董事/董事长、董事、监事、经理明的复印件上需注明“与原件一致”并由法定代表人签字）； 4．股东（发起人）的主体资格证明（复印件1份，自然人明验原件，单位资格证明加盖公章，注明“与原件一致”。股东为深圳市商事主体的可以免提交主体资格证明）； 5．全体股东（发起人）签署的章程（原件1份）； 6．经办人明（复印件1份，验原件）； 医生集团公司注册经营范围参考：（可咨询小编189 0290 9734）一般经营项目：医疗技术研究；医疗管理与咨询（不含限制项目）；医院、医疗、养老项目的投资（具体项目另行申报）；医疗健康产业大数据平台的技术开发、技术咨询与技术服务。 许可经营项目：提供医疗卫生人力资源管理服务；组织医务人员在合法的医疗机构开展诊疗服务（从事与医疗机构及诊疗活动、医疗器械等相关的属于法律、法规规定应当经批准的许可经营项目的、须取得许可审批文件后方可开展相关经营活动）；医疗器械及设备的技术研发、技术咨询、技术服务、销售及租赁。 代办注册需准备条件 1、医生集团名称：--------------------深圳 某某 医生集团 有限公司 如需注明科目行业上也可作修改 ，如：深圳 某某 外科医生集团 有限公司 2、股东资料：个人自然人股东身份证复印件、公司参股做股东的提供营业执照复印件加盖公章。建议至少两个股东成立，如需成立一人独资公司也可以（但还需提供一个人做监事）备注：如果是公司做股东的需要提供两个自然人信息做高管 3、注册金额：注册资本金数量、以及您和您股东的实际出资比例，现在工商注册都是认缴制的，不需要您实际出资到位，（如无地址的话在前海注册资本最低五百万起 认缴制） 4、其他需要准备材料： 全部是自然人股东的：股东、法人和高管成员需要办理商事登记专用数字证书来电子签名验证其身份 有外地公司参股做股东的，材料做好之后我们会发电子档和打印签名盖章说明书，您可根据打印签名盖章说明书，将文件打印出来签字盖章后寄给我即可（如方便的话建议把公司公章寄过来）新公司自然人股东、法人身份证原件（其他高管、监事提供复印件并由法人签名注明“与原件一致”） 5、服务的内容包括：医生集团名称预审、地址挂靠托管、拟定公司章程、公司注册登记（营业执照、税务登记证、组织机构代码多证合一）、代理备案刻章业务（公章、财务章、法人私章） |
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