导 读
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导 读 来源：识局（ID：zhijuzk） 去年底以来，前东家的不少同事们都陆续地辞职另谋高就。一方面因为公司经营不善，大家看不到前途，另一方面也是因为厌倦了工作环境。 而这个工作环境的恶化，很大程度上在于公司领导层的频繁更换，有能力的走了，留下的反而不少是善于溜须之徒。如果更换的都是能人也就罢了，谁想实际上来的也都是拉帮结派的一帮人。 被挤走的管理层虽然比较有能力，奈何不属于某个核心圈子，所以老东家的状况是越来越差了。 ▼ 副总C，长期在公司工作，从一名技术人员慢慢升级成研究院长，直到提名为主管技术的副总。要说没点能力也不可能成为副总。但是要说管理能力，实在是不敢恭维，否则也不可能任内搞的研发系统每况愈下，研发骨干纷纷离职，以至于公司在行业中的份额逐渐被蚕食，开始慢慢被边缘化。 那些从公司离职出来的老同事们，对老东家还是有些感情的，毕竟也是自己奋斗了一定年头的地方，但是看到如此境况，也只能徒叹奈何。平时关注着公司的一些大事，在老同事群里评论几句，只当是心里还有一丝牵挂。 直到有一天，有人发布了C副总提交辞职报告的消息，没想到大家都欢呼雀跃，好像祸国殃民的坏蛋终于被清除出去一样。如果老C知道有一堆人为他的离职欢呼，不知道作何感想？ C副总能够获得如此的民怨是有原因的，他的一些所作所为不但一直在阻碍公司的发展，也在不断地折腾着下面的工程师们。 那么，就让我们通过事例来看看C副总是如何装×及瞎折腾的吧。 ▼ 其一：招聘中的一幕。按说任何公司发展都需要招聘人才，按照普通的规矩，招聘普通的工程师需要主管出面面试，如果有后面的二面三面，可能会有更高级别的经理、总监来出面。如果基本能力具备，考察合格，基本上就可以发offer了。 什么级别的人会让副总去面试？总监或者比较重要的经理岗位的二面，如果说该副总时间实在富裕，那么比较重要的高级工程师由他面试一下也并非不可以。但是，该副总有个习惯，不论招聘的人员级别高低，只要他想面试的，都会通知来他这里面试一下。这倒也无可厚非，有的领导确实喜欢事必躬亲，只要团队管理好了，这也会成为一项优良品质。 但他面试的时候有一点比较讨厌，一个曾经被他抽过去面试的同事分享了一下经历，开始是个人介绍，然后问些有关个人职业经历的问题。随后在专业面试环节，问了一些专业问题。C副总看着这名同事对答如流，就开始连珠炮一般问起来技术标准的问题，一直问了十几个，没想到这同事基础打得好，都还能答出来。 C看到此情景，不善罢甘休，立即换了个标准又开始连珠炮发问，一边问一边还说，我就看能不能问倒你！这简直是在斗气了，同事也不是呆头鹅，看C副总这架势，怎么还敢继续回答下去，于是，终于在回答某个问题的时候，说具体数据要求记不太清了才作罢。 后来，这同事跟我们说起来这事，还心有余悸，如果自己跟他杠下去，即使是被录用，也可能会留下了不好的印象。 跟一个工程师用国家标准来斗气，让人无语。 ▼ 其二：毛泽东思想化解了问责会上的压力。 C副总在分管研发的同时，有一段时期也分管了产品规划。公司的产品规划部门原本属于市场部，后来因为产品项目的流程很多时候与开发联系密切，所以高层就让他同时也分管产品规划。 在制造型企业，产品规划可以说是公司的核心功能，决定着公司的产品战略方向，类似于参谋部。所以是个非常核心的部门。C副总当了多年主管研发技术的头头，对于什么是规划，如何规划，其实心里也并不清楚。 只是他善于装X，经常把规划部的人都拉过去开会，会上开始对规划部提出要求。说的当然是是个人都会说的大话：你们要规划出好的产品，为公司销售服务；你们要创新，要出好点子……然后就让每个人说一下自己的想法：你认为我们公司这产品应该怎么干？ 于是大家开始一个一个的说些想法，该发展哪些型号，该针对哪些消费群体，然后是不是加点新名词，老C听了感觉这些员工还有些想法，于是就圆满结束。 有一次他受到总裁的压力，说产品规划不好，他立即召集规划师们来开会。大家一看他气势汹汹，感觉这次开会来者不善，可能大家都不好过。果然，他开口就开始训斥：“你看你们，工资拿的也不低，这产品怎么搞的？就不能出点创新的东西？我多次要求你们，要每周甚至每天都要统计新的产品方案，到现在都没见到几个，也都不能实施，你们应该为整个公司的业绩负责……”等他发泄完，也就继续之前开会的桥段，“你们都说说吧，以后该怎么办？” 这时候按照座次就开始轮流回答，轮到老李说了，他是规划部长，平时也疲于应付C，这次又让C总拉过来训斥，感觉更是战战兢兢。轮到老李说了，“C总，现在我们产品比对手还差得远，从整个市场看来，我们就像是游击队，别人是正规军。但是我感觉我们也不能气馁，游击队有游击队的打法，我最近读了一些关于毛主席的书，我感觉最值得我们借鉴的就是解放战争时期的一些打法。实力并不强的红军，总能打败国民党军队，这里面的经验十分值得我们借鉴……” 还没等老李说完，C副总就两眼放光，马上接过话茬说：“你们都了解那段历史吗？有多少人对毛泽东思想比较了解的？我说的不是教科书上的，教科书之外，有没有深入学习过？”于是大家接茬都开始说两句，有的说“我感觉当时红军的情报系统做的很好，很多战时情报都能及时地传到延安……所以作为我们产品来讲，最应该及时地去了解市场的变化，了解消费者的变化……” 有的说“我们现在规模小，游击战的战法值得学习，我们就是要找那些大品牌想不到的地方进攻……”随后，C副总开始详细讲他所知道的毛泽东思想，以及红军战争的历史。 不知不觉一个小时过去了，最后C副总心满意足，让大家回去好好考虑，怎么利用毛泽东思想把产品做好。规划部同事们回去的路上都在议论，这次拉他们过去，本来是臭骂一顿的，没想到毛泽东思想及解放战争的历史搔到了老C的痒处。 ▼ 一般来讲，做到公司技术副总级别，都会与行业内的保持比较密切的联系，但是C副总平时很少参加这种行业会议，只是坐在办公室里指挥。其他人去参加行业会议的时候提到他，都不熟悉。 可能因为这个原因，他在对外的工种场合讲话就很没水准，有一次著名电商平台组织的产品发布会，其他品牌的代表都能巴拉巴拉讲十几分钟，既介绍了产品，又介绍了公司，由于口齿流利，表达清晰，现场反馈也比较好。 轮到C副总的时候，结结巴巴，不知所云，公司花好大力气开发出来的好产品摆到现场，让他一说也让人感觉不到多好。所有人看了讲话，都十分失望——这C副总，敢情是只敢窝里横，对外是怂包。 后来，公司换了总裁，新总裁是个喝过洋墨水的，也开始逐步建立自己的派系，从外面拉来了不少的有过类似经历的人进入公司，放到比较关键的岗位上去。C副总虽然在公司好多年，但是时间一长，新总裁也看到了他的本来面目，只会玩弄点权术，懂点技术不假，但是做技术管理还差的远，否则也不至于研发系统在他管理下越来越差；对外呢，更是拿不出手。 终于有一天，公司出了公告：公司技术副总裁C因个人原因辞职，公司批准了其申请。 ▼ 这消息一出来，公司的兄弟就截图发出来了，然后又被离职的同事转到群里，大家的回复都是这样式儿的：
这时候，有个工业设计师发了一条：记得一次我们评审产品外观，花了几个月的外观设计我们自己都很满意，C副总看了之后也提了不少意见，还指导我们做设计，我们都说他提得好…… 沉默许久，下面来了一条： “高级黑啊……” |
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