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你能激励和激励你周围的其他人吗？ 这是一个挑战，每个人，从企业主到家长都很难回答。好消息是，如果你使用这些技巧，你就能成功地激励别人做你要求的任何事情。 1、促进的目的。 目的是一种内在的动力，这意味着你将专注于你自己和你的组织的目标。帮助别人发现他们的目的，以及他们对你的结果的贡献，给你一种目标感。 例如，在工作场所，从势在必行的研究发现，目标导向的员工在组织中呆的时间更长20%。这些员工在领导岗位上的可能性高达50%，而其他人工作的可能性则高出47%。这些雇员报告说他们的工作有64%以上的成就感。 此外，一些研究发现，千禧一代更喜欢的目的在一个更高的薪水。 那么，你怎样才能促进目标呢？ 如果你是一个管理者，就要站在某个真实的地方，把你的价值观和企业文化联系起来。 实施目的全线由文化、KPI指标、产品开发、分配、招聘、营销。 给你的品牌注入真实而有吸引力的目标。 2、积极倾听，开口提问。 你可能看过这部电影，有人给你一个号召力的演讲。演讲激励了演讲者周围的人，使每个人都尖叫起来并开始行动起来。 事实上，这很少奏效。我并不是说你不能发表鼓舞人心的演讲，而是动机来自别人。这就意味着你必须通过理解他们的思想和行为来了解到底是什么激励了别人。你必须发现他们的目标和梦想，以及你如何鼓励他们到达山顶。 你要做到这一点的唯一方法是花时间和积极倾听他们的意见。 说起来容易做起来难，一个很好的起点就是问一些开放式的问题，比如： “你为什么要那样做？” “那是你的梦想多久了？” 然后你可以利用他们的答案帮助他们开始实现他们的梦想，以及如何通过鼓励和欣赏来激励他们。 3、用激励的浪潮抓住他们。 当你想激励某人做出更好的改变时，唠叨的或鼓舞人心的演讲、语录或视频可能不会起到作用。 “也许你有一个你结婚的人或者你家里的某个你认为需要变得更积极的人。”可能你觉得他们应该吃得更好。你可能会非常成功地在唠叨他们直到他们完成它。但是，强迫他们去看最大的失败者是注定要失败的。相反 等到事情发生，他们自然得到激励，这是一个 “动力波”。当其他人的兴趣是在不断变化的峰，如在新的一年税后的季节，这是时候让你行动。 “当那一刻是正确的--他们在动力波--然后你帮他们拿他们需要前进的步骤，”Fogg解释说。”动力波将消失。动机并不总是很高。因此，当动机很高时，人们会做一些艰难的事情，然后让未来的好行为变得更容易。” 4、别再贿赂他们了。 奖励可以激励人。举例来说，给你的员工一个有竞争力的薪水或为出色的工作提供奖金是一个给定的。正如Dan Pink在《动力》中解释的那样：问题是激励我们的令人惊讶的事实是，奖励只是激励人们获得奖励。 当回报消失时，人们就会停止。如果你想要的不是基本的体力劳动，比如创造性劳动或分析性词汇，奖励实际上会适得其反。 简单地说，停止贿赂人们来激励他们。相反，利用他们的情感，强调上面提到的进步。然后倾听他们的动机，当他们准备好了，那就是你罢工的时候。 5、保持巅峰状态。 如果你累了，疲惫不堪，或只是觉得无聊，那么你怎么能期望激励别人？Jo Miller的创始编辑和首席执行官是leaderly女性领导力培训公司，建议你使用以下五个技巧来保持你的峰值性能： 通过听音乐、享受大自然或锻炼来改善你的情绪，这样你就可以提高你大脑的多巴胺水平，从而提高你的认知能力。而且，你的好的想法会影响你周围的人。 在一周内记录下你精力充沛的高峰期和低谷期，这样你就可以在你最有成效的时候建立一个新的常规。 通过90分钟的突发工作来扩大你的能力。 与周围的人分享这股能量，一心一意地给予他们关注。 了解你的目标和他人的目标，以便能对它们进行单独的裁剪。 6、是脆弱的。 分享你的失败，成功将帮助他人更好地与你和手头的任务联系起来。然后，通过让他们知道他们不是唯一必须克服困难和挑战的人，他们才能激发和激励他们。 |
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