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从话题来看，所在的是一家20人左右的小公司，而且从事的人事行政工作，因为找不到交接人，而担心耽误入职新公司的时间，遇到这种情况我们可以分如下几方面来进行阐述： 第一，人事行政工作属于事务性工作较多的工种，一般很多大公司在创业初期都没有设置该类岗位，比如阿里在2000年左右基本都没人事行政这么一说都是业务管理兼着做，所以小编不要担心，老板心里也明白； 第二：所谓制度管人，流程管事，一般小企业很少有制度和流程，一般随意性比较大，因为业务变化大，人员需要快速响应，个人建议小编可以把手头上的工作做个梳理，整理成文档，说不定老板在看你整理文档的过程中认真负责，以及体现出其他方面的能力，给你加薪或者晋升； 第三：在公司内部物色好人选，给老板建议谁可以接受自己的工作，和老板保持高频的互动。
那么下面再做详细的说明告知大家如何操作，在离职前如何做个负责任的人，给老板留个好印象。 一、向老板表明自己的态度 及时告知老板你辞职的消息，计划离职日期，以及离职的原因，且保证自己在离职前会一如既往地工作，把手头上的工作做好。不要做那种临时决定，第二天就不来了，让老板措手不及的人，因为那样会让人感觉到很不负责，提前把事情说明，人家就知道你心中的想法，以及该如何安排人交接你的工作，给双方有缓冲的时间。离职所谓的负责人就是把事情交代清楚，让对方事前有心理准备，当对方有心理准备的时候，那你也就不存在不负责任这么一说。因为在职场的交际中，你已经做到了正常的礼节与准则。剩下的可以留给老板去处理。 二、开始着手梳理交接文件，整理成文档 任何岗位都有着他的特殊性和问题点，要学会把自己工作流程以及需要规避的问题，包括操作方法都整理成Excel或者Word文档，把自己手头上的事情整理好，方便后续接替你的人，哪怕没有人指导也可以按照你的交接文件去操作。一般这类的文档是小公司所欠缺的，所以这离职前把这个事情做好，第一方面是给了老板惊喜，看到你负责任的一面，以及你能力的另一面。第二方面，也给接替你的人提前铺垫了工作技巧和方案，让他能通过你的文档，快速上手，避免因你的离职而影响公司整体运营效率。所以这是个好的交接方式，也是一个负责任的体现。说不定能带来不一定的收获，迎来贵人相助。 三、保持跟老板的高频互动 很多人离职都是因为上级的关系，你不要做那种离职了就不跟上级说话的人，要学会继续保持跟老板的沟通互动，确保你离职这段时间的工作状态以及工作结果。提前阐述和表明你在工作中遇到的困难和解决方案，以及哪些是值得接替你的人学习的。一般在员工离职的时候，上级是最能听得去建议的时候，因为这个时候他也在反思，也想你的离开如何做到影响最小。所以这个时候保持跟老板的高频互动，也帮助到他重新认识你，重新去审视自己，重新去了解你的工作内容。到最后哪怕没人接替你，你老板也清楚了你的工作交接给谁比较合适。也不会难为你，说你不负责任，没人交接就离职了。 四、提供后续服务 你可以告知老板，说新员工如果不懂的，可以后续直接问你，直到新员工上手为止，哪怕你入职新公司了，也会继续去指导新员工，上手，避免耽误原公司的运营效率。一般来讲，很少有企业这么干的，但是不排除任何可能性。这也是你对老板表忠心的另一种方式，以及体现你负责到底的另一种形式。每个人都会有难处和面临选择的时候，任何人都可以理解你，去换位思考你的处境。
综上所述：离职接替人一致未到岗，怕老板不放你，说你工作不负责任。如果你做到了上述四点，你不要担心这类情况了。因为老板已经提前有思想准备了，或者心理已经计划好如何安排工作了，你可以直接按照当初提的离职时间申请办理离职手续。一般情况下，老板还会整个欢送仪式，以表达你在公司这段时间的付出和辛苦。 |
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