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一个和谐的人际关系的基础是彼此之间互不伤害。在与人相处时，应该学会尊重他人，减少对他人的伤害。
在与晚辈相处时，特别是对方犯错时，总是会自然而然的采用说教的方式，虽然他当面不会说什么或反对你的话，但要他按你的意思去做，恐怕也是不可能的，他心里不爽着呢。 如果换一种方式，在指出他问题时，想想自己他那个年龄碰到同样的问题时，是不是更不堪。 那么在指出问题时，先承认自己在他那么大时，也会出更多的错误，同时也建议如果怎样怎样做时，是不是会更好，那么他就更容易接受些。 在自己的子女模仿自己的错误时，也不要怒吼，因为你自己本来就是他们的榜样，他们只是学你而矣。 比如你是老烟民，你的子女在学你抽烟时，你可不能直接禁止他，那样他会在你背后偷偷的抽，结果恰得其反。 你不如直接告诉他，在比他还小的时候，就开始抽了，后来想改也改不了，你用事实告诉他，你现在咳嗽咳有多么厉害，想死的心都有了。 他自已会评价比较，等你那个年纪时愿不愿意承担你现在的痛苦，做出相应的改变。
在出了问题后，他们要你去承担后果的时候，你的反驳真的很多时候是没用的，这个时候，你要赞扬他的优点，说明自己也在向他学习的时候，你们有可能还会成为知心朋友。 另一种情况很例外，你的上司本身能力不够，有问题 你来担，有成绩功劳就是他的，你越是他的朋友，他就越利用你，在他的眼里朋友就是用来利用和出卖的，这个时候你不但要承受工作的中的劳累还要经常承受心灵上的折磨，遇到这个的人，我觉得还是远离的好，因为你的所有努力都是白做的。
我们在要求他人怎么去做的时候，不要用下命令的方式，而是建议他如何做，别人容易接受些。 在别人建议我们时，我们要考虑他的建议是否正确。我们会遇到一些人，表面上是建议你去怎么做，实际上他只是把命令两个字改成建议而矣，一旦你不按他的做，他就跟你急，这个时候，你去跟他分析他的建议，有哪些地方会出现什么情况，比你和他争吵来得更有效得多。 如果你是老板，手下有些人专业方面的能力真的很强，但管理方面不怎么样，而你一时又没细想就把他按排到一个主管的位置，以为他的能力能带动整个部门的发展，结果大失所望。这个时候如果撤职，大家面子都不好过。最好的办法就是再设立一个相关的好听的职位，把他往上调，他原来的主管位，再找一个有能力的管理者替代，这样大家都开心。
如果员工出错，你不要当着那么多的人批评他，让他难堪。如果你批评了他，他会把你的批评跟他的错误抵消。 这个时候你应该承认他为他的当前工作付出的努力，谢谢他的付出，希望下次能有更好的成绩。 你的员工本来专业能力很强，技术很不错，但这段时间却突然缺了斗志，工作不认真，量也越来越少了，像变了一个人一样。 这个时候你认真了解一下他家里不是出什么问题了，能帮就帮他一把，很多时候对他很难，对你来说只不过几句话的事情，让他尽快重新回到原来的工作状态。如果本身的问题 ，你要赞扬他以前做出的成绩，指出现在的状态，希望同他找到问题关键所在，一起来解决这个问题 。 如果你有什么不明白的，可以提出来大家讨论。需要导图的可以关注我直接找我要，我看到都会回复和给你。 |
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