90后、95后的员工如何管理？

现在的职场当中，90/95后已经成为主力军，甚至于00后也迈进了职场。面对这样一个群体，突然发现许多管理方法开始不适应，他们作为年轻的一代，一些想法、思想都变得极具个性，许多管理者高呼代沟，心累！面对这样的群体如何管理呢？答主作为一名普通的90管理者分享一下自己的观点:

第一，主动管理，尊重个性。90/95后的员工，大多都是经历过计划生育的，在家里被娇生惯养的一代，这样的一代人非常有个性。我们在管理过程中，一定要遵循“堵不如疏”的观点，对员工的个性适当的尊重。

第二，积极学习，跟上潮流。有一部电影叫《这个杀手不太冷》，我们管理的时候也该如此，不要一味的做灭绝师太，适当的做一做张三丰。学习学习90/95后的流行文化，会让他们觉得这个领导不太冷，一个有人情味的领导是很容易被员工接受的。

第三，互动，有人情味。许多90/95后的年轻人，在工作过程中说的最多的一句话就是公司没有人情味。这是许多管理者过度依赖制度导致的后果。我常说制度是绝情的，管理是无情的，人是有情的。我们在管理的过程中，除了管理者的身份，也要扮演好人的角色。互动，让你的员工感受到温暖。

总之，每一个时代的人，都有不同的人生诉求，除了薪水和工作环境之外，给予员工的尊重，已经成为一个刻不容缓的管理话题！