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马云新零售最后一块拼图?继收购大润发之后,阿里剑指15万零售便利店

 ABC周云海 2018-11-16

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作者 | 张逸

来源 | TOP电商(ID:itopec)

一点浩然气,千里快哉风。


随着数字定格在2135亿元,天猫双十一再次创造了一个新的历史记录。不过,因为马云在9月10号就已经官宣“明年教师节退休“,也就意味着今年双十一将是马云最后的双十一。



但是,“最后”既是告别,也是新的开始。


就像马云自己曾经说过的那样,如果银行不改变,我们就改变银行。是的,马云改变这个世界的脚步一直都没有停下过。


这次,就在“最后一届”双十一中,据传阿里5亿元入股喜士多,剑指15万零售便利店。”


这或许将是马云新零售中最后一块拼图!


1

阿里携手便利店喜士多


在完成了对国内主流商场超市的布局后,马云将触手伸向了零售便利店。


11月9日,市场传言阿里巴巴以5亿元人民币,完成了对喜爱多便利店的战略投资,这也就意味着,阿里实现了对最后500米的新零售布局。



尽管最后阿里的回应只是:不做评论,但基本上已经可以说是板上钉钉了。


这也是马云自2016年提出新零售概念,继吞并大润发、百联、三江购物和新华都之后,将版图中最后缺失的连锁便利店给补上了。


截至目前,作为一家全国大型的连锁便利店,喜士多在全国拥有的门店数量超过一千家。虽然在数量上不及背靠两大石油巨头的易捷和昆仑好客,但是,也远远的超过了全时、Today这样的知名便利店品牌。


而市场之所以如此的受关注,是因为过去二十年里,凡是马云吹过的牛皮一一都实现了。


这次,距离他的新零售目标,似乎又近了一步……


2

零售便利店,最后500米的生意


前不久,马云酝酿两年的无人酒店正式开业了。


整栋楼没有大堂,没有经理,也没有服务员,甚至连打扫卫生的阿姨都没有,所有的事情统统都交给了人工智能。



堪称是真正意义上的无人酒店。


也许,在阿里入股喜士多不久之后,我们就能够看到基于人工智能下的无人便利店,就会真正的诞生了,不仅24小时营业,而且随买随走,自动支付扣款。


实际上,不仅是阿里,资本早已经看上了零售便利店。


过去三年,罗森宣布新增990家门店,截止2018年6月在大陆已经拥有了1642家门店,并且宣称到2025年将门店数量拓展至10000家。


无独有偶,全家便利店也宣布将在2024年达到10000家门店的规划。


另外,像7-11和美宜家这样的传统便利店品牌,也在加快在全国的布局,以寻求在市场未来的竞争中占据先导地位。也就是说,无论是外资品牌还是本土品牌,都无一例外的加入到这一市场的争夺。



当然,既然是香饽饽,那么自然少不了京东、苏宁的搅局。


2017年4月,京东宣布“百万京东便利店计划”,宣布用五年的时间在全国开设超过100万家的京东便利店。到2018年底,京东便利店要实现每天开店1000家的目标。


同样是2017年初,苏宁在发布智慧零售大开发的同时,也计划在三年时间里将新开5000家“苏小店”便利店。


3

新零售便利店,为何突然走红了?


在如今的互联网市场,由于线上的流量已经趋于饱和,想要在所剩无几的线上市场获得红利已经很艰难,因此越来越多的巨头纷纷不约而同的将目光转移到线下。


而便利店,往往扮演的是最后一公里,甚至是最后500米的生意。所以,线上与线下的新融合,就成了新业态下的一个新的尝试。



根据《2018年便利店发展报告》的数据,我国在2017年底便利店市场规模就已经超过了1900亿元,门店数约为15万左右。


而根据罗森中国董事兼副总裁张晟的观点,如果按日本每2200人一家店来算,中国应该可以达到70万家左右。


退一步来说,即使达不到70万家,但是按照现有的规模水平,也是远远不够的。


同样的观点,在春晓资本投资副总裁潘金菊看来,根据日本、台湾的历史发展经验来看,便利店将有可能成为零售的终极业态。


而从中国市场来看,在传统大卖场、大超市不断萎缩的背景下,过去八年里便利店却能够每年保持10%以上的增长,足以证明远还没有达到饱和的程度。


因此,跑马圈地也就在情理之中了。


4

为什么是喜士多?


回到阿里收购喜士多这件事情上来,相信很多的人都会问,相比于京东、苏宁的大规模开店,阿里为什么选择了收购,为什么是喜士多?


为什么收购,原因其实很简单,说到底是为了抢时间,以直接入股的方式走捷径,迅速进入市场。



更重要的是,阿里可以把精力集中在线上与线下的融合上,尤其是在人工智能领域。


至于说为什么选择喜士多呢?这得从大润发说起。


喜士多便利店和大润发同属于台湾泰润集团在大陆市场的布局,而从门店分布来看,在喜士多分店分布密集的区域内,基本上都有大润发的存在。


在阿里已经完成对大润发收购的背景下,如今再收购喜士多,以寻求二者在新零售上的协同作用,似乎也就在情理之中了。



除此之外,喜士多在鲜食领域供应链管理和门店管理上的能力,相较于国内本土品牌来说要更加的先进,甚至与某些外资品牌相比,也是有过之而无不及。


再有,就是前面说到的,喜士多目前已经拥有了1000多家门店,有了这个基础,就省去了后续的很多事情。


正如张勇在2018年年初说到的那样:


“积小成以向大成。只有坚定往前走,才能走向下一个数字驱动的春天,阿里在新零售战场上只会坚定向前。”


这无疑就是在向外界表明,阿里的新零售不会受到阻挡,而之所以能够与喜士多的结缘,或许是在众多便利店品牌筛选后,经过通盘考虑后的最优选项。

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