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商战管理思维 2018-11-04 15:41:55 近几年来，越来越多的企业主感觉到现在是“人难招、人难管、人难留”。员工工作不努力是他们普遍的共识。在老板的潜意识里是“你办多少事，我给你多少钱”。在员工的潜意识里是“你给我多少钱，我做多少事” 古人云：水不激不扬，人不激不奋”。一语道破激励的重要作用。大战前，干部要进行战前动员，这就是典型的激励方式。做企业也是如此，员工也需要激励。方式灵活，行之有效的激励，一可以鼓舞士气，二可以激发潜能。 员工和企业的最直接的关系就是雇佣交易关系，没有员工会不求报酬在企业工作，也没有企业不发工资可以找到员工（公益机构除外），利益驱动一定是当前企业驱动员工努力工作最快的方式，员工追求工资增长和老板追求利润增长是一样的。 企业应该如何通过机制去激励员工呢？ 一、晋升激励1.晋升机制可以提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制 2.晋升的核心原则是：“赛马不相马”，有“为”就有“位”。位，不仅仅是管理职位，也包括专业技术职位。所以，企业要合理设计员工的晋升通道。 二、榜样激励1.榜样激励法是指领导者选择在实现目标中做法先进、成绩突出的个人或集体，加以肯定和表扬，但要求大家学习，从而激发团体成员积极性的方法。 2.我们常说，榜样的力量是无穷的，榜样是一面旗帜，使人学有方向、赶有目标，起到巨大的激励作用。优异者作为榜样,来调动员工的积极性,使之成为他们敬佩和仿效的榜样。久而久之,形成以结果为导向的企业文化，公司氛围都会有很大改变。 三、薪酬激励激励是管理的核心，而薪酬激励又是企业激励中最重要的也是最有效的激励手段。薪酬激励的目的之一是有效的提高员工工作的积极性，在此基础上促进效率的提高，最终能够促进企业的发展。在企业盈利的同时，员工的能力也能得到很好的提升，实现自我价值。 四、授权参与激励1.授权激励是指，授予当事人更高或更重要的权利，来激发当事人的潜力，取得更优异的成绩。 2.一般来说，人都有进取心、成就感。职位越高、权利越大，掌握的资源也越多，也就越可能做出更优异的成绩。对某方面做得比较好的人，可以适当给予其更高的权利。这样，其获得成就感，自然投入更大的热情，调动更多资源做出更优异的成绩。可谓一举两得。 五、奖惩激励1.奖罚激励法是指利用奖励或惩罚的方法，对人们的一些行为予以肯定而对另一些行为予以否定，激发人们内在动力的激励方法。在社会团体管理中，如果奖罚得当，能进一步调动团体成员的积极性，起到激励的作用。 2.奖励的形式多种多样，但基本上可分为物质奖励和精神奖励，以及两种奖励相结合。其中物质奖励满足人的生理需要，精神奖励满足人的心理需要，例如，奖金、住房、生活用品等是物质奖励;奖状、奖章、命名、标兵、模范，介绍经验、优秀事迹的宣传都是精神奖励。又例如，科技成果奖、晋升晋级，则是物质与精神相结合的奖励。 六、pk激励1.企业员工之间可以组织pk，业绩pk、产量pk、指标pk.....也可以团队pk，个人pk，部门pk...... 2.pk机制是企业管理中激发员工最有杀伤力的机制，充分调动员工的积极性和参与感，为了团队荣耀或者个人荣耀让员工自动自发，生发智慧，同时提高团队凝聚力和战斗力。 七、冠军奖激励1.带团队就是带野心、带梦想、带欲望、带状态。设置冠军奖励机制就是为了最大程度的去激发动员工的欲望。 2.很多公司都会设立各种各样的冠军激励奖：个人冠军奖、冠军团队奖等等。 冠军奖励：公司会设立月冠军，季度冠军，年度冠军等等。既然设置了这些奖相，作为管理就要把这些奖励利用好，宣传下去把竞争气氛烘托起来，让奖励起到最有效激励作用。 八、股权激励1.企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象 部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。 2.让优秀员工能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。 |
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