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可以见得，单一的运营模式还是存在局限性的。而对比知识付费的头部平台——喜马拉雅的运营模式，得到的局限性就更明显了。要知道，喜马拉雅使用的是 UGC、PGC 和 OGC 三者相结合的模式，不仅在内容上提供了广度和深度，而且大 V 的流失对它造成的影响并不会太大，毕竟它自身培养了许多草根主播，用户群相对来说不易迁移。 第二，得到社交性不好。目前，虽然得到的用户可以在专栏下留言，并且有社群小组，直播的时候也可进行简单的互动，但是用户交流的效果并不好。用户在专栏留言只能等待作者翻牌回复，或者获取其他用户的点赞，而用户之间并没有什么交流。 据了解，社群小组看似给用户提供了一个社交平台，但回复最高的帖子却是 "80 后的朋友留下你的微信号 "、"90 后的小伙伴来认识一下 " 等这样的内容。而用户间就课程内容相互交流学习结果的帖子比较少，在一定程度上可以看出社区的学习氛围并没有想象中的那样好，而且也没有达到得到建立社区的目的。 第三，得到商业化气息过重。一些大众化、深度不足的内容产品，若通过广告等流量售卖的方式进行商业化，或许相比要付钱的产品，其流传范围更广，传播力更强。但是得到几乎所有的产品都是以内容付费的方式实现商业化，这样的方式可能会过度消费用户的预期，而知识付费产品鱼龙混杂，若用户花钱在得到上面购买产品却得不到优质的知识，那么得到可能将面临自身品牌影响力受损的风险。 所以，对于得到这样的知识付费平台来说，如果不能在运营模式、用户体验和变现模式上找到可持续发展的途径，只是简单的以为有内容就可收费，那么这样的逻辑甚至有可能让它走下坡路。 知识付费进入 " 存量竞争 " 下半场，得到应如何走？ 目前，大多数知识付费产品更类似于心灵鸡汤，用户购买后，焦虑的还是焦虑，不会的还是不会，并没有解决到实际问题，可以说，知识付费市场变冷也是必然的趋势。而到了知识付费的下半场，得到是不是要凉凉了？面对红利将尽的市场，存量竞争成为关键，得到应该要如何做呢？ |
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