合伙人制度，合伙人模式执行流程，合伙协议等27页合伙做生意材料

合伙人制度

最近几年，“合伙人”一词特别火，很多企业都想落地合伙人模式，但又有很多企业对合伙人概念还是非常模糊，也不清楚合伙人模式有什么好处。

这里主要要说明的是合伙人是在公司未来一个相当长的时间内能全职投入预期的人，因为创业公司的价值是经过公司所有合伙人一起努力一个相当长的时间后才能实现。因此对于中途退出的联合创始人，在从公司退出后，不应该继续成为公司合伙人以及享有公司发展的预期价值。合伙人之间也是的绑定。

合伙人模式有什么好处能给企业带来什么积极作用?

1、创业感——凝聚合作伙伴。当然这个拥有感不是法律上的拥有概念，即与资本享有同等的股权、决策权、分红权。这种拥有感主要是参与企业经营的权利，在企业内部为人才创造创业的条件，变为别人打工为“为自己打工”。当人才参与公司经营决策、融入创业合伙人团队时，才有可能真正找到创业的感觉。

2、开放制——体现人力资本价值。合伙人的退出并不是为了赶走分享利益的人，而是一个有加入、退出的合伙人机制，才能保证组织有源源不断的人力资本，并体现“谁创造谁分享”的原则。

3、共同目标、共同决策。随着竞争环境的变化和升级发展的需求，仅仅依靠老板一个人的大脑，已不足以应对。引进合伙人就变得很有必要了。不过，在这种背景下，老板如何与新进合伙人真正形成亲密合作的团队是要点解决的问题。只有在合伙人团队有一致的奋斗目标，一致的对事业的理解，相互信任并欣赏，并磨合出默契的做事方式才能创造集体决策的价值。

4、盘活人力——达到人尽其才。合伙人机制其实是给核心人才职位之外的一个组织角色，这个角色可以让人超越自身的职位发挥影响力。

合伙人的素质修养，当然很好是能够互相包容和理解，对于知识程度高的合伙人，自然素质修养就高，但是自己本身就是知识分子，然后找来的合伙人和自己一样，那么就会形成一样的思维逻辑方式，这里面需要补充一些特殊的人才，就是和自己有一定的思维逻辑区别的人和自己一起合伙，就能够起到决策的制衡。

合伙合的不仅仅是钱和技术，真正的合伙人，合的是心。

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