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大家好！ 我是新媒之家爱看书的正元 每天一本精神食粮 助你轻松创业 骚年，你该看书了！ 今天给大家推荐的这本书非常适合创业小白，曾获得徐小平、何伯权、牛文文等六位大佬集体编辑，刘强东、周鸿祎、吴晓波等大佬集体推荐！ 草根创业项目太多了，怎么选择？怎么避免创业陷阱？《创业小败局》包含了数千个案例中挑选出的最经典、最普遍、最有启示价值的案例！21个最具代表性的失败案例，每个案例都代表了一种最常见的失败规律，也基本上覆盖了当下中国创业浪潮中，最容易遭遇的创业陷阱！ 互联网行业大佬们推荐的理由如下： 推荐理由1 在“互联网 ”创业大浪潮，人人都可以成为创业的主人。在步履维艰的创业初期，如何从0到1，开辟一片属于自己的天地？在合伙人时代，如何选择靠谱的合伙人？在新常态下，又该警惕哪些陷阱？本书全方位揭秘创业败局中的根本秘密，让你站在前人的肩膀上，看到更理性的创业未来。 推荐理由2 总结更接地气的创业失败案例，探寻成功背后的深刻逻辑。与成功相比，失败更能为创业者提供经验与借鉴，用前人的经验，为你规避创业路上的暗礁与风险。创业失败的学费，让前人替你交就好！ 推荐理由3 《创业小败局》深刻指出了创业新手容易犯的19个错误观念，提供了44个创业失败案例，深入剖析了合伙路上的19个潜在杀机，全面讲述创业者自身应具有的6大风格和原则。从无到有的创业历程，让你有效规避创业风险，扭转创业初始的困败之局，促进创业的步步提升。 大家都知道现在的草根创业项目非常多，大家无从下手，然而成功的原因大同小异，失败的原因五花八门。这本书的重点不在于教你怎么成功，它更多的是让你避免一些不该犯的错误，节省你的时间精力去做一些更容易成功的创业项目。 小编不才！下面给大家分享一下我的读书笔记，希望对大家有一些帮助： 这本书是《创业家》杂志出版的一本案例集，按照资源依附型、公司盲目扩张等创业死法分类，收录了21个例子，与知名的《大败局》相反的是，全书出现的案例很多都是我们创业过程中会遇到的真真切切的问题，很多例子就是我们身边曾经出现过的产品。 同时在写作方式上，采用了创始人口述，配以黑马营导师的点评，能够从当事人和旁观者的角度对创业这件事进行不同的解读和点评，全书字数不多，作为课余时间的读物看一下，了解下别人创业过程中遇到的问题，加以思考“换做是我，我该如何做？”，也许有助于创业者对于创业这件事的思考。 下面是我从21个例子中选取的几个我感兴趣且感触较深的来写一下，以此为鉴。 如果做一件事情仅仅是因为有某个资源可以做，那一定要离他远远的。因为一旦出现问题，我们也会遇到阻碍。资源对我们最大的作用是锦上添花，而不是雪送炭。 求职帮是社会招聘类的一个创业项目，当初创始人有感于蓝领找工作的途径有限，同时发现觉得当时114等号码服务和做SP业务的较为盛行，于是联合中国联通公司开展了这个项目。后来因为过度依赖于联通这一大财主，同时创始人没有调整心态，还是以职业经理人的身份在做事，只以“我有什么资源”出发，没有好好专研用户需求和产品，并不断分化运营风险，最后以失败告终。 “创业不等于从零开始”，除了资金之外，仍然需要大量的积累，对行业的熟悉、商业规则的了解、产业链上下游的认识、客户需求的把握。 文中例子小K是大学生创业，做的是服装类电商。小K当时得到一个做服装的老板赏识，去为其开展线上销售渠道。 抛开他大学生创业这一身份，总结出失败原因有三个： 一是到完全陌生的行业进行创业，大学生尤其是中国的大学生，在校期间的学习与社会所需要的技能脱轨，造成很多毕业生缺乏对自己所缺乏知识的正确认识。小K不是学这行的，也没有先熟悉相关领域的营运模式，导致创业过程中解决问题显得看的不够全面和准确，同时也缺乏相关领域的人脉资源给予指导。 二是缺乏理性的创业路线，创业应该是先求生存再求发展，小K一开始就想做平台式的电商，创业不是靠一个点子和一份激情就可以完事的，需要的详细的规划，在无流量、无转换经验、无品牌影响且缺乏核心技术的情况下，盲目求大而全而开设B2C商城，除了烧钱外看不到希望。 可以先去淘宝的等已经成熟的平台开设普通店铺，慢慢积累经验、流量和客户口碑，这样成功的机会相对较大。同时小K前期浪费大量资金在人员架构上选择不恰当，浪费钱和时间精力，这点也是值得注意的。 三是缺乏与投资人的有效沟通，小K是得到老板的支持开展业务的，这决定了小K的很多决定会受到限制。所以他应该与VC、老板等就发展路线、运营模式以及早期目标等进行有效沟通，达成一致，这样对后续产品业务的发展就会少了很多争议的地方同时会得到更多的资源帮助。 移动应用是用户界面，是工具，是手段，不是公司的产品，他的核心还是汽车服务的产品线和服务水平。 这是Cherry（做汽车后方的生意，基于LBS的洗车服务的公司）创始人的一句话。 文中黑马营的导师点评时说他们失败有两个原因： 一是过于迷信产品体验，不懂的控制成本，其价格是同类洗车服务的5倍，用户对于洗车有不同的需求曲线，Cherry错在只会花时间和资金去优化线上产品功能，但在最核心的洗车这一环节没有与其他竞争对手有差异化。 二是线下服务流程糟糕，做O2O的生意，用户在线下的消费体验是最重要的，线上的操作流程固然重要，但创始人在战略上还是应该有所侧重。 说到商业模式，又想起了《商业模式新生代》中提出的精益画布的概念，恰好书中也给出这个，所以就按照概念画了一个。 这图对于创业前进行思考还是不错的。作为创业公司，我们应该把产品和商业模式想好，可以仿效已经成功的例子，但不能一味的照搬，要有自己独特的地方，趁大牛公司没注意的时候，建好“护城河”，这样才会有成功的机会。 也许看过了《创业小败局》中的案例，到你最后真的创业了也还是会犯回同样的错误，但你会告诉自己”我肯定会犯这样的错误，我不会放弃，我会坚持，我会再重新开始，我会再忍耐，等待一个新的生机”。 “面对失败你坦然并且能够坚持，这是一个创业国度里最需要的国民素质。”牛文文社长这句话是给《创业小败局》最好的解析，看他人的失败，不用批评的眼光，二是学习分析借鉴，学以致用，我想这才是研究失败最好的方法。 有条件的伙伴可以入手这本书，相信我，肯定会对你有帮助的！ 希望大家可以点赞，谢谢！ |
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来自： stwym > 《金融=商贸=财富》
