|
稻盛和夫是日本的经营之神！ 但是为什么不说他是一个管理之神呢？ 因为他是一个经营式的领导者， 很多人向她来请教如何做一个好的管理者？ 他的回答让人感觉非常意外甚至有些敷衍！ 他说你把上幼稚园老师教你的做好就够了！ 那些请教的人非常不解！ 他说“你要真诚，勇敢，善良，不欺骗他人……” 这些从小我们就要会的东西，你是不是真的做到了？ 如何做一个合适的领导？ 一、领导实力 1.领导实力决定公司发展程度 2.领导一定要有非常明确的目标 3.领导坚信目标一定会实现 4.领导需要把实现目标的方式传授给下属 5.领导要分节为下属制定目标 6.领导要让下属相信目标可实现性 二、领导的思维仿古式 1.领导需要不断寻求实现目标方法，并不断尝试 2.实现目标过程中听取下属意见，并且尊重下属 3.让员工参与提案的制作，提升员工参与感 4.坚定地完成当天的工作，果断提高自己与员工执行力 5.培养良好的市场嗅觉， 在混乱的场景下做出迅速判断，并实施 6.真诚的对待下属，为下属提供精神物质双重保障 7.经营就是做好工作中的每一件小事 8.不以月末统计数据核算，而是以每天的日结兑现 9.事情虽然简单，但是需要实践，坚持才是最后赢家 10.关注自己下属，同时以下属为鉴！ 三、经营的12条规律 1.设定公司目标，并且成为所有员工的目标，调动员工参与感 2.对目标有强烈欲望，并为了目标注入自己所有激情 3.为目标注入使命感，提高员工参与的理想 4.用尽12分努力，让每天做的尽兴 5.让销售最大与经费最小相结合，不要一味追求高利润，量多盈利自然多 6.经营是意志的产物，随意放弃的就不要经营了 7.价格不重要，做到像宜家1元冰激凌最好 8.创意很重要，公司遇见在大危机创意依旧不能停 9.决断很重要，要快，快刀斩乱麻，即使这是个错误决定，你也要发布下去 10.做生意是双向的，要足够坦诚，哪怕是对方不那么坦诚 11乐观，公司倒闭也不过是从头开始，并且我们将来会做的更好 12.点击下方：公司留不住人，企业发展进入瓶颈，业务做不出太大突破？怎么办？ 花几万参加EMBA不如学习CEO周课，凝练EMBA课程，整理为100节音频课，案例式教学，管理学经典，包括企业管理，资本运营，财务管控，风险控制…全面提高你管理效率，突破发展困境！ |
|
|
