阿米巴经营方式让企业管理趋于扁平化，看似将公司分裂开来，变成一个一个的小组织，实则是将公司的经营目标细分到每一个团队，再通过人人都能看懂的记账方式，用数字实时地反映公司的经营状况、每个阿米巴团队的经营状况以及个人在团队中的贡献值。 与传统的经营方式相比，阿米巴经营将公司的经营状况透明化，实现了让最应该了解公司经营现状的第一线员工真正了解公司的经营现状以及个人对团队的贡献。
当公司的经营出现问题时，一线的员工其实是最有发言权的，如果他们能够及时地发现核算表中的问题，并积极寻求解决方案，而不是等到公司高层领导发现问题之后再逐级告知，那么节省出来的时间成本是不可预估的。
当然，如果一个公司拥有好的经营理念，却没有公正、严格的制度做制约，也是很难发展壮大的。 人们在遇到困境时，更偏向于推卸责任，为了避免不必要的争执，在细分组织之前，就应该制定一套能够对公司所有人一视同仁的制度，这样，只要发现问题就可以用制度来划分责任，真正做到公平、公正。 员工的使命感也是不可或缺的，阿米巴经营最终要实现“利益最大化，经费最小化“。这一目标不是公司的几个领导努努力就能实现的。 即使高层领导时时刻刻将“利益最大化，经费最小化“作为行为准则，但是员工却不将此当一回事儿，那么公司也无法实现阿米巴经营的最终目标。 所以，高层领导要将”利益最大化，经费最小化“根植于每一位员工的心里，让所有的员工都参与公司的经营活动。 只有当每一位员工都把自己当作公司的管理者，真正意识到公司的发展状况与个人的发展息息相关，才能为了共同的目标不断前行！
有了好的理念，好的制度，好的团队，还需要好的计划。 每一个公司都会制定自己的年度计划，采用阿米巴经营的公司也不例外。 年度计划是用来约束公司所有人行为准则的标尺，如果没有目标，企业也就没有了发展方向。 公司高层领导通过会议讨论确认年度计划，然后告知阿米巴团队；阿米巴团队根据公司的战略目标制定自身的年度计划，然后再将年度计划划分为月度计划反馈给高层领导；高层领导根据公司战略目标考量各阿米巴团队的年度计划和月度计划，最终确定所有团队的经营指标。 但是，在要求阿米巴团队经营目标与公司发展战略一致的前提下，要充分考虑每一位阿米巴成员的真实想法，必须保证全体成员对计划的高度认可。
总之，阿米巴经营给了所有有能力、有想法的人无限创造的平台，在这个大舞台上，只要你敢于推翻旧的不合理的东西，不断寻求降低经营成本的方式方法，你就一定能够成功！ |
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