早上来到办公室，哥习惯瞅一眼窗外的东方明珠，中心大厦、环球金融中心三巨头，太阳照到上面，光能反射得哥的一双小眼睛睁不开。显然，这窗外的天下被哥给“承包”了。站在29层的高楼上，每每有种家里有矿的“豁达感”。但这几天，东方明珠上面的两个球看不到了，被雾霾给遮住了，空气的能见度太低。这就好比，再牛逼的企业，也有出bug的时候。今天，哥给大家讲个知名上市公司旗下的P2P暴雷的事儿。 1 雷了，17亿待收 11月6日上午，贵阳互联网金融协会现场检查了招商贷。贵阳市金融办称目前已就招商贷问题成立了工作组，资金调查已经结束，目前已开展刑事调查。招商贷官方公开答复逾期2亿元，其中1.2亿元已在走处置流程。
招商贷董事长陈格路已在9月底被刑拘，涉嫌非法集资、非法吸收公众存款罪名。 （招商贷董事长陈格路）
招商贷由贵州女企业家陈格路创办，2013年6月上线运营，注册资金1.111亿元，是贵州省第一家互联网金融企业，受到政府重视，获得当地各种殊荣。
中天城投集团通过全资子公司中天城投（贵州）普惠金融服务有限公司持股55%，是招商贷的控股股东。中天集团法人、实控人罗玉平为实控人，另两大股东分别为陈格路和李夏，各持股25.8%和17.2%，陈格路担任董事长。 这次造成平台兑付困难的主要原因据说是五洲国际商贸城项目。招商贷把它几个亿的项目都拆成了100万元的大标，造成了大面积逾期。
招商贷自8月份被投资者发现了异常。有提现困难的投资者在网贷之家和社交平台曝光。
现在天南海北的投资人集结在贵阳，组团讨要血汗钱。血本无归的投资人光维权群里已有300多个。监管部门估计一个头两个大了。
投资者说，投招商贷，是看中它背靠财大气粗的上市公司中天金融。结果，招商贷雷了，而上市公司给出的解决方案是：想要拿钱，得先充钱！
在解决逾期的问题上，招商贷采取的应对方式是：以物抵债、先充后借、限额提现。
以物抵债：招商贷曾对投资人承诺，50万元以上待收的投资人可以办理以物抵债，可以很快签约过户。
先充后借&限额提现：在被监管部门检查的第二天，即11月7日，招商贷立刻即发布公告称已经完成存管系统测试准备上线，告诉大家平台是要接着玩啊；另外还宣布上线新产品“应收宝”。它的作用就比较魔性了，肩负着解决产品逾期的“重任”。
这个产品适用招商贷老客户，出借前需确保老平台可用余额大于5000元，以便存量余额兑付，而对存量月兑付限额就是每人每日最多兑付5000元。也就是说，投资者想要在招商贷，得先往应收宝里充值。
比如老王在老平台的可用余额为20000元，他若在存管系统中充值并出借5000元，待满标后老王在存管系统中除了拥有待收的5000元本金+利息，还多了从老平台划转的5000元可用余额，而老平台此时的可用余额则相应减少为15000元。
网贷圈人士：“平台高管从来不把精力放在经营管理上，而是放在了怎么设计规则坑投资者上”。
2 资本能驰援吗？
实际上，招商贷背后的大佬中天金融也是不流利，在股市停牌一年多憋大招，意图收购比它体量大4倍的华夏人寿！ 中天金融这家公司1994年在深证上市，可以说是个资深的上市公司了，同时也是贵州省第一家上市公司。中天金融今年的半年报显示，上半年净利润47亿元，流动资金339亿，现金流充沛。
再看它的“猎物”华夏人寿。华夏人寿成立于2006年12月，总资产近5000亿元，员工超过24万，在全国设有分支机构470余家，。 不足千亿去博弈近5倍的资产，这个难度着实不小，为了筹集到这笔巨额资金，中天金融把自己的支柱产业也就是地产业务完全变现了，显然冲着华夏人寿的控制权去的！ 根据保险业的规定，一家公司只能成为一家保险公司控制类和战略类的股东。而罗玉平已经是中融人寿的实际控制人。于是，中天引入国资，与国资共同购买股份，成为联合收购人，从而对华夏成为一致行动人，谋求控制权，同时也响应了年初贵州提出的“引金入黔”政策，
那说这么多，对解决招商贷的兑付问题有啥影响呢？ 达人哥认为“背靠大树好乘凉”这句话仍然奏效。首先中天金融在事发之后介入，开启了全面护盘模式，跑路几乎是不可能的；其次，作为贵州重要的企业，参与具有政府意愿的资本运作，如果不解决当地民众占投资者多数的网贷逾期，社会成本太高，不合算；第三呢，中天金融账上的资金不少，cover掉17亿不是大难事（虽然它发明了应收宝膈应你），主要就是兑现需要时间，这个过程肯定是痛苦的，也是漫长的。 一边是蛇吞象的资本大戏，一边是和投资者17亿的拉锯战，到底会演变成啥，拭目以待了。。。
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