“第四方物流”为供应链的集成者、6个方面高“第三方物流”一筹

第四方物流概念缘起：

物流外包早已是绝大多数制造与零售企业的选择，然而，随着企业对物流服务能力的心理预期和实际需求的不断加码，第三方物流服务提供商渐渐有些力所不及。

1996年，埃森哲全球资深供应链专家基于全球物流行业的发展趋势，创新性地提出了第四方物流（Forth-Party Logistics—-4PL）概念。

“第四方物流”为供应链的集成者，

负责将专业知识、系统和各方资源汇集一起，从物品流上为客户提供全面的供应链解决方案。具体来看，第四方物流供应商在以下六个方面，应该高“第三方物流”一筹：

一是，具有顶层供应链策略规划与设计，业务流程优化，技术集成和专业人才管理的业务能力；

二是，在集成供应链技术和外包能力方面处于领先地位；

三是，在业务流程管理和外包的实施方面有一大批富有经验的供应链管理专业人员；

四是，能够同时管理多个不同的供应商，具有良好的关系管理和组织能力；

五是，国际化的物流网络覆盖能力和支持能力；

六是，对组织变革有深刻的理解和管理能力。

而具有上述“超能力”的第四方物流供应商，应该扮演以下角色，或者具备以下能力：

a.架构师：作为一个架构师，第四方物流能洞见趋势、掌握多样内部外部客户资源，第三方物流合作、是供应链工程师和项目管理者。

b.领域专家：经验丰富的物流专家，协助客户优化供应链增长引擎，基于客观中立的态度对客户的供应链决策给予支持，帮助其持续提高供应链水平。

c.信息整合者：供应链IT媒介——提供IT系统集成、基础设施、实时数据追踪、将数据转化为信息等技术支持。

d.资源提供者：整合传统的物流配送、货物仓储、外包制作到采购服务的供应链环节，为客户的生产运营保驾护航。

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