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1、只需要定好目标，明确好绩效要求和利益分配，让优秀员工自我管理。 2、成熟度高的员工，需要结果管理，少做过程管控，但要主动汇报，给他平台和支持。 3、优秀的员工需要自由，不需要过多约束，需要更多的创造性，需要成就感，所以，激励大于检查和管控。 4、鼓励优秀的员工做新员工导师，复制新员工。建立多元化组织生态，让优秀人才有发挥的舞台。 什么才是真正的敬业？ 1、加班不等于敬业；不努力工作更不可能敬业。 2、以利益为第一目标的也不是敬业。 3、敬业是一种发自内心的热爱、喜欢和敬畏。 4、敬业有四个基本原则： 1）敬重客户，用心为客户着想，做好客户价值。 2）敬仰职业，对从事的职业满腔热血孜孜不倦。 3）敬循机制，融入企业文化、服从制度流程。 4）敬从心来，从内心热爱企业、事业，关键时愿担当。 敬业是一种由内而外的状态，不是形式，而是热情的全方位投入。 新员工分类 1，A型-鸡肋型：不计较利益也不愿意付出的员工，增加企业成本； 2，B型-索取型：计较利益但不愿意付出的员工，损坏团队价值； 3，C型-交换型：计较利益且愿意付出的员工，引导与强化； 4，D型-雷锋型：不计较利益且愿意付出的员工，不要让雷锋吃亏。 |
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