一个人格局越来越大的3种迹象

电影一代宗师里说：

“习武之人有三个境界：见自己，见天地，见众生”。

这句话，可以用来诠释什么是格局。

如果只“见自己”，那是谈不上格局的。

能看到天地，能看到众生，把天地众生容纳到自己的思考框架里，这个人就可以说有格局了。

格局不是好人坏人的标准，但一个人的格局大了，未来的路才能宽敞。

格局不是天生的，是可以通过后天的修为来获得的。

当你在自己身上，发现这3个迹象的时候，说明你的格局正在越来越大。

01

与其抱怨，不如改变

朋友小罗，她每天下班后的必须要干的一件事，就是拉住身边任何一个看见的人，不是吐槽她的老板，就是指责她的同事。

“老板今天又发脾气了，果然，更年期的女人不能惹！”

“同事真的好蠢啊，真是垃圾队友，被他坑惨了！”

“今天在地铁上被人推了一下，现在的人可真坏啊！”

刚开始她抱怨的时候，大家还会开导她安慰她，一次又一次之后，其他人都已经见怪不怪了，她再抱怨的时候，身边的人向其他人吐舌头，旁边人心领神会。

你身边一定有这样的人，像个祥林嫂一般，遇到事情觉得自己受了委屈，然后一副全世界亏欠他的样子。

三毛说过：

偶尔抱怨一次人生可能是某种情感的宣泄，也无不可，但习惯性的抱怨而不谋求改变，便是不聪明的人了。

与其开口抱怨，不如抓紧改变。

为什么有的人就不抱怨呢？因为他们知人、知事、也知世。

不抱怨的人是过得特别顺心吗？并没有，他们只是不说而已。

人生实苦，当你学会了不抱怨，以乐观，以沉默面对生活的时候，你才真正理解了生活的本来面目，以及生命必要的深度。

拒绝抱怨，从自己的影响圈开始着力，这是一个人格局很大的第1个迹象。

02

共赢思维，做大蛋糕

连锁超市巨头沃尔玛，曾经和日用品制造商宝洁公司，有过一段不愉快的合作经历。

沃尔玛早年占领市场的策略是走低价路线。零售价压低了，开始想方设法，让自己的供货商也压低价格。

宝洁公司不同意降价。沃尔玛就想出了“奇招”，比如威胁宝洁，不降价就会把产品摆在不显眼的位置，甚至会全部清退下架。

宝洁作为日用品巨头，当然不肯妥协。之后停止供货。两家公司持续僵化状态。结果是，谁也没讨到好处，利益同时受到重创。

宝洁产品的销售，在美国国内受到很大影响，而沃尔玛陷入了“压榨供应商”、“恶性竞争”的丑闻。

本可以锦上添花的合作，却成了一个败笔。根源就在于双方都想将自己的利益最大化，寸步不让。

商场上的任何合作，都要以双赢为基础，只考虑己方利益的合作，看不见“众生”，必然会以失败告终。

其实不只是商场，职场，朋友之间，夫妻之间，唯有双赢，关系才能进入良性循环，彼此的利益才能得到最好的保护。一个公司，或者个体，如果只盯着自己，很容易就把自己逼到死胡同。

我赢，也要你赢，唯有双赢思维，棋盘才能越下越大。能做到这点，是一个人格局很大的第2个迹象。

03

增加认知锚点，突破思维定式

很多出租车司机，旺季的时候早上8点出车，下午3点一数钱袋子够了，收工回家；而在淡季，通常到晚上8点，可能还没挣够钱。公司的份钱，今天的油钱都没有挣够，所以会一直在街上开车转悠，等着人上车。

其实这种行为模式特别傻。正确的做法应该是旺季的时候拼命工作，淡季的时候，可以多休息，养养身体，陪伴家人。

为什么司机会出现这种错误的行为？

原因在于“锚定效应”：把某件事、某种观念，作为自己做所有判断和决策的标准。司机在这里就是把“钱”作为唯一的标准。

诺贝尔经济学奖得主理查德·塞勒，把出租车司机的这种现象称之为“狭窄框架效应”。

当框架非常窄的时候，个体会陷在框架之中，看不到事情的全貌。出租车司机就是陷在了“钱”这个唯一框架里，用钱作为自己行为的唯一标尺，指导自己的行为。

走出单一锚点，对公司而言，也同样重要。

认知框架越大，人就越不可能成为短期利益的拥趸，也更不可能陷入烂人、破事中，与对方纠缠不休。

锚点多元化，是一个人格局很大的第3个迹象。

停止抱怨，主动拓宽自己的影响圈；不只自己赢，也一定要让和你合作的小伙伴，员工、或者朋友也能赢；增加锚点，让认知框架多元化。

做到这三点，我们的格局就会越来越大。