朱增辉说:今年很幸运被「赢在中国创始人特训营」录取,成为2期35名学员中的一员。 参加特训营很重要的原因还是当年看央视「赢在中国」创业真人秀节目,被马云、史玉柱、柳传志、王利芬等导师和创业者的创业精神所鼓舞。 当年对选手谢莉印象特别深刻,更巧的是2008年「赢在中国」第三赛季全国总冠军谢莉正是我们这期的同学,也真是有缘分。
朱增辉和优米创始人王利芬老师合影 今年在优米APP上看到「赢在中国创始人特训营」在全国招生,我看到卫哲老师、王利芬老师是我们特训营的联席院长,就果断报名了。 很显然,我是卫哲老师的铁粉。 卫哲老师在中国具有将近20年的投资和运营管理的经验,是嘉御基金的创始合伙人兼董事长。 在他创立嘉御基金的前5年,卫哲老师是阿里巴巴的首席执行官。阿里巴巴是全球领先的电子商务公司,在卫哲老师的带领下,阿里巴巴在2007年成功完成首次公开发行并在香港联交所上市。
好的,直入主题,今天想和大家分享的是我关于这次特训营2期开课卫哲老师一上午的课程分享后我的一些感悟和总结,共有以下5点。
卫哲老师给特训营学员授课 一、健身房“健身理论” 我相信有很多朋友都在健身房去办过会员卡,甚至还请过私教课老师,有些去健身的初心是想减肥,有些是想保持自己的身材,但是最终能坚持下来的人却非常少。 卫哲老师给我们打了一个特别有趣的比喻:“比如你的初心是想去健身房减肥,要想达到减肥的目标,有三点非常重要。 一是你本人要有强烈的意愿,二是要找到合适的健身教练,三是自己要自律持之以恒的坚持。 当然前面一、二点比较容易,最难的就是第三点的坚持了。 就好比我们参加特训营是一样的道理,大家一起来学习的初心是想提升自己的认知,将自己所学运用到企业实践当中去,为客户创造更大的价值。 其实最难的就是第三点,你是否将所学在工作当中去实践,并做到持之以恒”。 老师讲完后,我触动非常大。 “千里之行,始于足下”、“水滴石穿”的例子无不说明坚持的力量。 我们在健身房看到一个个好身材榜样学员的背后是他年复一年,日复一日坚持练习的结果,创业亦是如此。 二、如何让时间更有价值 每个人的时间都是有限的,如何让自己的时间更有价值,是每个创业者需要认真思考的。 “懂得取舍是创业者要学的第一课。 比方说你的竞品创始人的能力是80分,而你的能力是300分,但是你同时做了6件事情,平分到每件事情上的能力就只有50分了,而你的竞品创始人虽然他只有80分的能力,但是他只干了一件事情,那么他的效率就会比你高。 你看似产品多,但是样样不精,只有做到细分领域的第一名,才有溢价权。所以创始人要让自己的时间做减法,让自己的时间更有价值”。 卫哲老师的这个观点我也是有很深刻的感触,作为企业创始人,专注非常重要,聚焦自己有限的时间投入到自己的主营业务上,一切以客户需求为中心创新产品。 每个人的时间都是有限的,人脉学会做减法,产品与服务学会做减法,自己的公务活动学会做减法... 慢慢的做完减法后,你会发现,你的时间专注在你所擅长的领域,成果比之前好太多,而你的人脉做完减法后,你会惊喜的发现,你周边那三五好友比之前关系更好了。
朱增辉和特训营同学们在一起 三、你是否具备十倍思维? “企业的发展规模与创始人的认知迭代速度成正比。不管你现在做的是哪个行业,试着问自己三个问题: 1、做到行业第一名你还需要什么资源? 2、多久可以做到第一名? 3、做到第一名后能否将规模再放大十倍”。 卫哲老师在课堂上连问了三个问题后,我陷入了深思。 他说“当你逆向去思考的时候,你会发现,你的思维和现有思维会有极大冲突,会不一样。 好比你企业的短期目标是三年IPO,那需要达到IPO的条件你还缺什么,那就去补什么,更重要的是你的思维里面要有“十倍”的概念。 当你把运营规模、效率、组织放大十倍的时候,你的思维一定会得到一个前所未有的突破”。 果真如此,其实我们创业很多时候会深陷其中,就好像铁笼当中的小白鼠,每天都在不停的行走,其实我们没有停下来去系统的思考,笼子其实是没有出口的。 正所谓“选择对了,就不怕路途遥远,选择错了,停止就是进步”。 四、如何提高效率 “我每年要看很多项目,见过很多创业者,和我介绍公司的时候,基本上85%都会说公司目前有多大规模,市场占有率如何,企业有多少员工,多少个分公司等等,我经常在他们说完后,问他们一个问题,你们公司的效率近三年以多少的百分百在递增”。 卫哲老师戴着眼镜斯斯文文的说完最后的反问句后,我想很多创业者都会对“效率”一词突然之间重视起来。 “效”和“率”其实是可以分开来看的,做企业要有人效,开一个卖场,讲究的是“平效”;“率”一词讲究的更多的是理性的数据,规模和利润背后其实就是效率的极大提升。 阿里巴巴和日本7-11能如此成功,背后其实就是技术驱动效率的提升,运营能力的提升。 “创业初期,模式和战略都是奢侈品,怎么活下去才是重点,在你的产品或服务市场占有率还不足30%之前,不要和我谈经济大环境对你的业务有什么影响。你唯一要做的就是全力以赴加油干,提升效率,做大规模”。 老师这一番话给我留下了很深的反思。 五、使命、愿景、价值观的重要性
“梦想是一个人的,理想是一群人的,一家伟大的公司一定要非常清晰的使命、愿景和价值观。 一个公司的使命也许一辈子也完不成,但是是一群人坚守的信仰。 比如阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”,而愿景是可以实现的,它可以是企业3-5年的目标。 当企业完成阶段性的愿景时,进入下一个阶段可以不断更新自己的愿景,而价值观是指导全体员工做人做事的行为准则”。 卫哲老师这番话我非常赞同。 “让中国品牌更具竞争力”是和协的使命,“推动并实现知识产权商业化”是和协的愿景,“诚信守信、自律利他”是我们企业的价值观。 关于企业文化,创始人一定是企业首席的文化布道者。 我很赞赏飞贷董事长唐侠先生一句话“价值观不需要贴在公司墙上,应该植入员工心里。如何植入?一群人一起持之以恒的践行”。
朱增辉和卫哲老师合影 今天和大家分享的五点是上次在江苏卫哲老师给我们「赢在中国创始人特训营」学员授课时我所做的课堂笔记总结,希望能对走在创业路上的创业者有所帮助。 如果你看完此篇文章也有所触动,欢迎留言,我们一起交流,共同进步。 ———END——— |
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