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跟对人
我觉得逆袭的最关键一点在于跟对人，除了靠家里之外，就是这招最好使了。你再牛逼，也是需要伯乐的，民企还是国企都是一样，跟对领导是第一位的，如果领导特别垃圾，就像我以前举例子的那个领导，跟这样的人，不仅没有任何好处，还容易跟着倒霉，跟着好领导，跟了几年，不管你是生活上伺候着，没事给对方家里服务服务，买菜接送孩子过年过节给领导父母家送点米面油海鲜猪肉牛肉羊肉之类的，还是工作上维护领导地位，是领导的眼睛和耳朵，琢磨领导想法，处处想在领导前面，这样的人谁不喜欢，谁不愿意用。何享健用方洪波和马云用张勇都是一样，首先这两个领导特别牛，其次这两个下属都是一等一的高手。何享健这么大的一个老板，能这么语重心长的跟方洪波说话，就像父母在跟孩子谈话，方洪波发表不同意见，何享健也不生气，他曾对方洪波说过，“有一些事是你对，但是也有很多事是你错，我对。当时我怎么也说服不了你，但是后来慢慢时间长了，你自己会明白。”这就是一个企业家的胸怀与智慧。现在想想你经历过的领导，有几个这样的人。 每一年或半年，何享健就会和方洪波在办公室里做一次“务虚”的沟通，会拿出几张记得密密麻麻的即时贴，上面写满他观察到方洪波的纰漏：要让别人把话说完，不要太快作出反应；有些话，你说不合适…等等…两个人出差在飞机上、酒店房间里，都是交流机会。把美的交给方洪波后，何享健没有“垂帘听政”，他不参加美的集团会议，偶尔在集团年度晚宴上以嘉宾身份出席。方洪波接班后，取消了高管才能坐的专用电梯和高管小食堂，美的只有四个层级，员工，中层，副总裁，董事长，这么大的企业简化到这种程度是不可想象的。方洪波情商高的最牛逼的一点是他在2012年交班大会上的一幕。当时面对数百名高管，他只讲了两句话：“千里马常有，伯乐不常有；方洪波只是美的历史上的一个过客。”是啊，他说自己终究是个过客。我们谁又何尝不是人生的过客呢？ 张勇更是大师级的领导，不仅跟对了马老师，自己处理事情更是牛逼。当初内部互相推诿扯皮，他居然主动在各个部门间协调，一般这种活是没人干的，在鹅长各个部门是泾渭分明的，沟通特别难，你想张勇也不是大BOSS，就有这个责任心协调各部门间的分歧，有的部门估计也不把他放在眼里，但是他的这个举动一定是被马老师看在眼里的，久而久之，不用他用谁呢。一个小同事家里人生病了，张勇在走廊里看到都会问问怎么样了，说几句知心话，这样的领导是没有几个的，一般谁去关心你家里的事，但是这么关心下属久而久之是得民心的。京东大将侯毅离职后，张勇和他畅谈，让他做盒马，让他放手干，钱的事张勇想办法，后来侯毅才知道在内部张勇替他顶了巨大的压力。但是张勇从来没跟他说过，都是给钱给资源鼓励他。所以你说侯毅能不玩命给张勇干吗，盒马一定是未来，这点京东真的看错了。阿里巴巴收购了大润发，黄总压根没见到马云，都是张勇在谈。所以马云属于抓大放小。有人问张勇，说你收购饿了吗也没告诉马老师吗，张勇说这是98亿美金的生意，我说没告诉你信吗，说他和马老师隔一段时间就要找时间交流一下，聊一聊。针对不久前的东兴饭局孤立马老师的事，张勇说出了一句最牛逼的话，说共同坚信的纽带不强，不是因为这件事，就会因为那件事，跟做人是一样的。说春节大家三亲六戚坐在一起吃饭，其乐融融，突然有一天老人去世了，就开始分房子了。有人又问那谁是阿里的朋友呢，张勇说这就像个人交朋友一样，你说朋友有很多，但是知心的有几个？有很多人可以一起吃饭，一起聊天，一起合作，但一定只有少数那么几个朋友，大家是发自内心的交流。作为职场人，要跟何享健和马老师这样的老板，要跟对人，同时自己也要提升各方面能力，想要得到什么东西，最重要的是要能力要配得上。 |
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