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先说观点： （1）对方好好埋头干活，如果你不想合伙了，就要早点提出。越晚，说明对方的工作越重要，不是其他社会招聘员工能够替代的。要珍惜默默工作的合伙人。 （2）股东就要拿分红，股东不来上班就不拿工资。另外一个回答问题的号称律师的人，你要注意，即便是你举的例子，没有理由因为对方不上班就要把对方踢出去。难道你们所有股东都是全职上班，但不难工资的吗？ 合伙创业，是个伪命题。大家估计是被阿里的十八罗汉给忽悠了。一直冲在前台承担压力的，也就是马云啊，其他人都是配角。 我们在考察创业企业时，必须要找到一个核心人物。这是核心人物，是要承担所有压力的，即便其他人都不干了，都要自己扛下来。 那么，其他合伙的人，是什么角色呢？一般来说，有两种角色。 一是具有一定股权的创业员工，他们有工资，但也有一定股份，所以会更加负责人。他们会围绕老大的目标和规划去努力。如果老大没有坚定的目标和清晰的执行思路，这个团队就会散。毕竟，没有前途的股权激励，是没有价值的。 二是具有较多股权的，工资较少，更多地以股权形式体现利益的。但其股权比核心人物少。这种情况，如果处理不好，就会出现合伙人分离的情形。我们在现实的项目考察中，看到了大量的合伙人分离的情形。下面举一些例子。 第一个例子是一个出国英语培训项目，合伙人一起做，但核心人物被其合伙人认为贡献不够大却分配得更多，于是就分家了。分家之后，合伙人另立门户，两家的规模基本差不多大。这种情形，说明生意壁垒不大，合伙人本来就可以自立。 第二个例子是一个互联网创业公司，合伙人开始很热心，后来觉得核心人物的思路也不一定成功，自己的付出不一定有回报，就消极怠工了。总之，成功了有自己一份，不成了也无所谓了。这种情形，一般是由于合伙人之间对事业的目标和路径的认识出现分歧了。 对于合伙人的消极情形，建议在合伙之初，就要有明确的制度和股权安排。以核心人物为核心，每一个合伙人，根据将来的贡献分配股份，如果没有贡献，就没有股权。 如果你们觉得他的工作是可以替代，那就直接提出来。这样的事情，越早说越好。不然，如果不敢早点说，就意味着对方的工作实际上很重要，不是社会招聘就能替代的。这就是合伙人区别于员工的特征所在啊。 题主说:“老公第一次创业跟人合伙，他要接活还要处理与领导关系，还要自己忙着带队干活，而另外的合伙人呢，什么都不用管只顾干活就行了。” 我觉得，可能是你对他们的分工不理解。对于很多创业项目，练好内功，比营销还要重要。建议您不要轻易下结论，与你老公好好讨论讨论。我倒是觉得，你们也许遇到了一个非常好的能够埋头苦干不计较寂寞的好合伙人。 另外，对于一个号称律师的人再回答时候给出的观点，做个回应。 合伙人当初出资了，在法律意义上，就是拥有合法地位的股东。其他小股东，难道只是拿分红吗？如果参与了公司事务，天天上班的，没有工资吗？工资和分红，是两个概念。如果你要把她踢出股东名单，你就要给出对方满意的价格。否则，你是没有任何理由剥夺对方的股东地位。相反，对方作为股东，有充分的法律依据，履行公司法赋予的股东权利。对盈利分配的要求，是其基本权利。 |
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