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据相关报道称，华为去年人均年工资有70万元，这让很多普通的白领们羡慕不已。
可在羡慕华为高年薪的时候，还不容忽视华为的严考核规则，据说只要考核只有C或D就三年之内工资、配股都不能涨，奖金也相当少。
所以那些能拿到高薪的华为人，无疑也是为华为做出了很大贡献的人，他们也是非常优秀的华为员工。
如何培养和评判一位优秀员工呢？华为有以下几条准则：
作为企业管理者：
1. 与充满活力的年轻人创业更有动力
任正非年过40才选择创业，可奇怪的事跟随他一起创业的都是年龄20多的年轻人。
他们大多都是一毕业就去了华为，那时正值青春热血、充满梦想、敢闯敢干的年纪，而之所以选择这样一群年轻人也是因为他们给了华为无穷的创造力。
不仅如此，20几岁的年轻人更容易被企业文化所感染，这是推动公司进步和实现个人价值的内在动力，一般人过了35岁就很难再重塑价值观了。
2. 要培养专能型人才而不是全能型人才
华为重视培养专能型人才，而不是全能型人才。
重视发扬员工的长处，鼓励员工在自己擅长的领域深耕并逐渐成为专业性人才，而不是什么都会却不精的全能型人。
只有专能型的人才能推动公司不断进步，而拥有多个专能型的人才能组建一个超强的公司团体。
3. 要学会设立目标提升员工自豪感
管理者要给公司确立远大的发展目标，并让员工知道自己做的正是一件非常有意义的事情，而非只是单纯的机械搬运工。
这样既能提高员工的工作激情，又能让员工们感受到自我价值的提升，更能让公司的整体竞争力得到提升。
据说，华为人常用“修教堂”少年的故事来激励自己，虽然现在你是做着一份又苦又累的工作，可只要能完成这项工作就能看到一所漂亮的教堂。
4. 要以个人贡献评判员工而不是学历
作为管理者不要以学历来给员工划分为三六九等，更不要以此来计算薪酬和考核业绩，而是一切要以他的业绩以及对公司的贡献作为标准。
一个人有着怎样的学历出身并不重要，重要的是这个人能否给公司创造价值，他对公司的贡献有多少。
5. 要给做事认真负责敬业的员工更多发展机会
管理者要给认真做好工作的员工以宽容和鼓励，更要给他们更多的发展机会。
只有对自己的工作高度认真负责的人，才能时刻提升自己并推动公司的进步。
华为希望每个员工都能热爱自己的岗位，不投机取巧，不哗众取宠，不好高骛远，这样的人才能获得更多的发展机会。
而作为员工：
1. 要有与公司共进退的观念
作为员工，千万不要有“打工仔”的心态。
什么是“打工仔”心态呢？就是认为自己只是一个打工者而已，公司发展好坏跟自己没有半毛钱关系。
这种员工往往只会把自己的事情做完，并不会在工作质量上有所要求，他们也没有与公司同甘共苦的想法。
而这与华为提倡的勤奋踏实精神是相违背的。
2. 要勤奋踏实有顽强的意志力
管理者就要在公司内部提倡“阿甘精神”。
什么是“阿甘精神”呢？就是不论什么都要对事物充满激情与信心，还要有顽强的意志力和拼搏精神，只有这样才能不断创造奇迹。
而多年前任正非就自称“阿甘”，还说那些聪明的人走了，就剩下一些“傻人”只知道埋头苦干，这才成就了今天的华为。
只有踏实勤奋，不投机的人才能脱颖而出，这就是华为崇尚的“阿甘”精神。
3. 要辩证的看待自己有错就改
作为员工要能时刻进行自我批判，只有这样才能不断进步。
如果一个人对自己所做的事并没有批判性的认知，那他就不可能认识到自己的不足，这对公司的发展也没有用处，反而会降低公司存在的价值，让公司发展陷入困境。
其实，每个人都可能犯错误，即使是老板也会，所以不要“神化”任何一个人，要批判性的去看待他所做的事。
4. 要学会服从和听取领导的安排
作为员工要认清一个道理：公司聘请你是让你来为公司解决问题而不是提出问题，想要靠所谓的“个人才智”引起领导的重视这似乎是不现实的。
想必很多人也听过，华为曾经辞退过一位给任正非写“万言书”的北大毕业生吧。
或许因为个人视野认知等问题，这位刚来的新员工竟给任正非提出了多个管理问题，这样没有经过实践的发言，如果被采用就很可能坑了自己。
5. 要对自己的工作无比热爱
作为员工要“干一行爱一行”，不能这山望着那山高，这样很快就会被公司所淘汰的。
华为的新员工都要通过企业内部考核，合格之后会到岗位进行一段时间的实践，如果觉得自己并不适合此岗位可以调换。
但华为并不鼓励员工经常调换岗位，更希望他们能够尽快熟悉自己的工作并成长为行业专家。
“干一行就要爱一行”这样才能慢慢成为一个专能型人才。
6. 要不断学习提升自己价值
作为员工要利用时间不断学习，不段提升自我价值。
其实，一生很短，所以要利用有限的时间提升自己，不管是自我学习完善，还是从他人身上汲取经验都是一种自我完善。
只有这样做的员工才能实现自我价值，并且跟上企业的发展步伐。 华为的“狼性”企业精神素来被人们热议，能在这种企业文化中工作的人想必也是“狼人”，年薪70万也不足为奇！ 作者：魏无忌 |
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