 干承源 国网咸宁供电公司运维检修部 （检修分公司）输电检修二班班长 班组是安全生产最基础的单元，安全责任，重在落实。一是高度重视，做到不敢违章。提升对违章作业的畏惧感，充分发挥事故现场视频、图片警示作用，让安全生产入脑入心。二是明确举措，做到有章可循。在作业现场，提高安全风险点的辨识能力，将理论知识与现场工作实际结合起来，做到心中有数，采取具体措施避免安全事故。三是奖惩分明，做好正向激励。一方面加大对违章的惩罚力度，另一方面加大对执行安全标准的奖励，通过正面激励，让员工不想违章，以实际行动落实安全责任。  周长征 国网十堰供电公司 电力调度控制中心方式计划室主管 作为一名电网调度员工，方式计划是电网运行安全和施工现场安全的重要控制手段。一是认真做好发用电平衡，确保电网任何线路、节点不超稳定限值运行；二是细致做好电网风险研判，逐一制定防控措施闭环管控，做到风险能控、可控、在控；三是严格安排检修方式，对每张检修票的停电范围、工作内容、设备变更等严格把关，杜绝范围不清、内容不明的习惯性违章；四是坚持现场勘查制度，新设备投运前到现场核对，做到调度接线图、停送电方案与现场严格一致，确保电网安全稳定运行。  彭 振 国网随州供电公司 高新区供电中心运检班班长 现场安全管控，是施工中的关键环节，落实现场安全措施最为重要。一个安全的施工现场，关键在于是否有“双重”保护：一是对于登杆人员，安全带和后备绳是双重保护；二是停电范围，冷备用和接地线是双重保护；三是带电部位，标识牌和安全距离是双重保护；四是转工转序，远程稽查和确认单是双重保护。如果所有环节都能做到200%的安全防护，施工安全就能得到高度保障，抢修就能真正做到安全。  冯柏松 国网恩施供电公司 检修分公司变电运维二班班长 作为一名基层班组长，要始终秉持“基层工作无小事，安全生产是底线”的工作理念，充分履行班组安全生产第一责任人职责。一是抓责任，构建班长—组长—班员责任体系，实现站所到组、设备到人，层层压实安全责任；二是抓稽查，搭建“曝光台”，开展安全稽查，实时曝光习惯性违章行为，形成互相监督、共保安全的良好氛围；三是抓“两票”，开展“两票”管理“日评月结”、“典型票”的滚动修编等，风险防范更有保障；四是抓考核，细化指标、考核问责、挂钩绩效，确保安全责任落地有声。  田万荣 国网神农架供电公司木鱼供电所所长 本着“安全为我、我要安全”的工作原则，创新“N+1”工作方法。一是动手前先学习巩固，让安全生产入脑入心。在点多面广的工作现场，始终坚持学习《安全生产规程》、“十不干”“十二项禁令”、事故通报和“安全日”主题内容，做到重要操作提前一天学习巩固，小操作事前学习警醒。二是结合业务工作实践，加强危险点分析，方案措施制定及落实，提高自身的业务素质和安全技能，强化安全责任执行力。三是严格考核安全违章行为，做到奖惩分明，当安全管理执行上的“铁面孔”，作业施工现场的“电子眼”。  王 明 国网湖北送变电工程有限公司 输电运检分公司带电作业班班长 由于带电作业的特殊性，安全管理是日常工作中的核心。一是作业中严格执行并落实“十不干”要求，细化作业流程，制定具体工作预案。二是制定带电作业现场操作十项流程，包括现场勘查、方案讨论、方案模拟演练、方案编写、工作票办理等，确保方案落地实施。三是认真召开班前会和班后会，及时进行安全提醒，同步录入风险管控系统，完工后做好点评及分析总结。四是加强监督考核，进一步强化责任担当，克服麻痹思想，让班组成员自觉按照规范要求执行，确保带电作业的安全性、可行性、可靠性。  彭祥礼 国网湖北信通公司运检中心主任 作为基层的班组长，强化安全生产管理，需要瞄准安全生产中操作票的突出问题，如手续不齐全、填写不规范、执行不严格等共性问题。一是班组长对安全生产工作要有预见性、敏感性、超前性，把握安全工作方向，掌握班组安全状况，对易发生事故区域及巡线员工作状态做到心中有数，提前预防，及时采取措施；二是要目标引领，制定班组管理目标，完善激励手段，调动全体员工的主动性、积极性和创造性，聚集体之力，筑安全之堤，确保安全生产落实到每个岗位和每个环节。  宋伟庆 国网湖北黄龙滩电厂 运行分场运行四值值长 “两票”是工作的书面依据，夯实安全管理基础，要以狠抓“两票”为重点。一是要有标准的工作流程和严谨的管理制度，在“两票”办理过程中，要严格杜绝票面混乱、称呼不统一等问题。要规范使用“标准票”，将各种典型工作票设置成“标准票”作为参考，使大家在办票过程中有所借鉴、有所约束，增强班组“两票”的规范程度。二是针对“两票”合格率低的难题，提前做好事前风险管控，将“两票”稽查关口前移，化事后处理为事前预控，并且通过统计分析法找出“两票”中存在的广泛性错误，及时统一标准，增加“两票”合格率，确保安全生产可控能控在控。 供 稿：各相关单位 编 辑：刘 帮 符 珉 制作/统筹：吴 穹 |
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