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近段时间，90后高离职率成为热议的话题。首先，诉主在网络发文，言之凿凿的告诉网友，90后多么的桀骜不驯、多么的我行我素。接着，又出现了很多为90后辩白的文章，诉说领导如何画饼，如何压榨。 我并不想站队，没有还原具体的事实，就没办法批判究竟谁更有道理。但90后并不是指的某一个或者某一些有明显标签的人，而是时代发展下一定会出现的“产物”，他们的是伴随着时代发展成长的，如果还是一味的拿以前的管理方式一刀切，必定会感觉力不从心。 管理就是搞定人，你如果连搞定人都不会，凭什么当领导？ 我上一份工作是在一个本土家族企业，因为在老家，环境熟悉，专业对口，在岗位上非常得心应手，没多久就成了领导的得力干将。1年后，公司扩建，我们部门新增了一些员工，于是老板准备把我提成管理，我考虑再三谢绝了。我能在工作岗位上做出不错的成绩，是因为专业在支撑我。但管理岗和专业岗毕竟是两种岗位，我没有办法在这两个岗位之间转换自如。 就像《管理就是搞定人》里面说的“‘管理’本身也是一个专业，需要大量的专业技能，而这种技能绝不可能无师自通。”没有精钢钻，就不要揽瓷器活。 现在很多企业的管理岗位的晋升标准，往往是建立在“业绩”上，仿佛业绩做得好，领导就能当好一样。这么多名不符实的“领导”在这里，他连自己的位置都没搞清楚，如何能搞定自己手下员工？ 伪管理者四宗罪之一：讲排场 我非常认同《管理就是搞定人》里面对这类人的描述“我们经常可以看到，明明是一个民营中小企业，可各种“官衔”却满天飞；上至老板、高管，下至基层经理，个个气场十足，拿腔拿调，那劲头让真正的官场人士看见恐怕也只能甘拜下风。” 我朋友曾经在一家家族企业做事，很多岗位都是闲岗，甚至为了安插人而临时开设的部门。他的部门总共3人，2个指挥官，就他1个做实事的。他的领导对办公软件一窍不通，这个部门所有的策划案、PPT、报表等全是我朋友执笔，领导也几乎不开电脑，不坐办工桌，只坐在旁边的沙发上玩手机、听汇报，但办公室的实木家具、品牌电脑一件也不能少，其美名曰接待客户看上去好看些。 伪管理者四宗罪之二：随意安排工作 没有人愿意每天待在办公室，任意接受临时工作的调遣。网上到处都在教你“四象限原理”，让自己规划重要的时间，可很多领导就爱随意布置工作，末了还增加一句“这个很重要，明天之前交给我。” 所有工作都很重要，但你的时间和大家都一样，一天只有24小时，即便每天不吃不睡的工作，也架不住随时增加的“重要工作”安排呀。当你告知领导自己的工作安排时，往往被扣上一个推卸责任，消极怠工的帽子，让你有苦说不出。  （时间管理模型） 伪管理者四宗罪之三：画大饼 “你来公司也这么久了，公司待你不薄吧，现在公司也不景气，努努力，这段时间熬过去就给你升职加薪。”这句话相信很多人都不陌生吧，领导跟你什么都谈，就是不谈钱。 为公司买了东西需要报销的时候，跟你说“这点钱就不要报销了，做人不能格局太小。”我报个销怎么还谈论上哲学了？ 你告诉领导自己工资比同行低想加薪的时候，跟你谈感情“公司也不容易，正值上升期，你也算公司的元老，以后等个公司上市了立即变原始股，到时候还差这点钱吗？”但我熬得到那个时候吗？ 你说要辞职的时候，领导又说“公司栽培你用了这么久了的时间，现在刚刚独当一面了你就要走。我们下午开会，CEO还表扬了你，说你做的不错，我准备年底给你申请优秀员工呢。”领导，小张申请离职的时候，也是这么一套一模一样的说辞。 伪管理者四宗罪之四：滥用职权 官大一级压死人，当初铆足干劲想坐到管理岗位估计也有这样的原因吧。媳妇熬成婆后就可以任意指挥自己的员工，让他们干一切你想要让他们干的事情。 例如： 整天开无所事事、没有主题的会； 自己没走，就暗示员工不能下班； 让员工端茶递水，甚至还安排私人事情； 有奖我来领，有锅你去背； …… 管理岗位上有太多不称职的领导，自己都没弄明白自己的职责所在，当然也就有领导口中那些不称职的员工。 所谓“兵怂怂一个，将怂怂一窝”，《管理就是搞定人》里面写到“管理的原点在于人，更在于人性”，但现在很多领导重视的只有业绩。为什么现在的企业总爱抱怨留不住人，看看你的管理者吧。 管理就是搞定人，你如果连搞定人都不会，凭什么当领导？ 《管理就是搞定人》 管理的原点在于搞定人！任何卓越的管理都离不开对人性的顺应与尊重。本书浓缩了作者20年管理经验精华，精选38个经典案例，从“人才选用”“领导力”“执行力”“极致管理”四个维度详细分析了中国公司管理存在的具体问题，并提出了具体可行的提升方案，助你轻松解决“领导力”“执行力”等诸多管理难题！  书名：《管理就是搞定人》 作者：南勇 出版：江苏凤凰文艺出版社 定价：56.00元 |
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