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面向基层的问责，应如何做到权责相当，纠错与容错并重?基层干部中肯干事、会干事、能干事的“孙悟空”，如何才能不被乱问责的“五行山”压垮? 基层干部是“万精油”的说法，由来已久。之所以有这个名称的存在是因为无论上级什么部门、什么单位下发的任何任务到了基层就那么最多几十号人轮流安排，硬着头皮去完成各式各样简单的、复杂的、专业的、非专业的工作。然而如今随着整个政治生态严肃性的加强，对各种不负责的追责，基层彻彻底底的变成了高危职业。 我们知道的上面下达任务，中间一层层传达任务，最后落实的是基层人员。中间负责传达的只管传达，传达的没错就万事大吉。最后事情完成的完美了是中间指导有方，事情做得不好了是基层办事不力，一个考核一次扣分了事。 我们不得不问，基层大量的工作量一项项完成，没有部门区分，每一个就是一个部门。现在还要随时面临领导问责威胁，让基层人员如何安心大胆的工作。基层人员，尤其是普通工作人员的权力为零，为何要负担不相匹配的问责，这些动不动的问责恐吓目的为何，吓唬的又是谁? 个人觉得问责与权力应相匹配，不能拿基层当了“万金油”，又当挡箭牌。应当让基层人员安心的为民服务。(文/大梅) |
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