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流氓打劫 每当到了年未的时候，公司中的人力资源部往往会通知大家，现在要考核了，每个人将自己的工作总结一下，然后由部门主管根据员工的总结和平时的观察给员工一个评价，将结果交给人力资源部，这项工作就算结束了，有些公司可能会略有不同，增加了几项考核指标、改进措施等。这样下来，评优发奖金就会有依据了。 结果是老板想要的结果没有达到，员工也不满意，于是会归咎于绩效管理这个工具上，甚至人力资源部就成了背锅侠。 感觉整个过程就好象木已成舟，反过来再说，这里没有刻好，那里没有刻好，下次再做好吧。 实际上，绩效管理整个过程中，不仅仅是考核，还有战略、预算、规划、执行跟进等。 举其中一个比较容易忽视的环节来说吧，所有的公司都想要提高销售、扩大市场份额，必须有一定的投入支持才可能达到。 常常是相对成熟的公司会知道如何把预算用在合适的市场活动中，而另外一些公司缺乏经验，不知道如何投入预算，或者说资源不够，很多活动不愿意投预算。从一个普通的逻辑来看，没有投入，哪来的回报？ 这种情况下，不谈预算的绩效管理都是耍流氓。 下面从四个方面来说明预算对绩效管理的重要性： 1. 有了相对合理的预算，绩效管理才会有保障。 2. 预算的编制有助于将企业的计划与他人交流。 3. 有了预算的情况下，在跟踪执行的环节才能设置控制点 4. 只有在有预算的情况下，评估起来才会有标准。 编制预算时，企业一般通过两个或三个财务报表进行思考，它们是企业测量系统的三个主要构成部分：损益表、资产负债表和现金流量表。它们起着预测作用，而不是报告作用。 |
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