绝不允许破坏团队的“野狗”存在

马云把团队成员分成三种类型：第一类是在阿里巴巴公司的平时考核中，业绩很好，但价值观很差的。这类人的每年销售额都特别高，但根本不讲究团队精神，不讲究质量服务，这类人就属于“野狗”，留在团队中会对团队造成极大的伤害，必须开除。

第二类是那些价值观很好，为人热情、善良、友好，但业绩永远好不起来的，这类人被称为“小白兔”。这一类型的人也要离开，毕竟公司不是救济中心，不过“小白兔”在离开公司三个月后，还有机会再进阿里巴巴，只要他能把业绩搞上去，而“野狗”就没有这个机会了。

第三类是阿里巴巴最需要的人才，即业绩好、价值观同样好的猎犬型人才。在阿里巴巴，“猎犬”是最受欢迎的，不仅会得到公司重用，在被确认为货真价实的“猎犬”后，还有机会接受最好的培训，成为公司的好苗子。

为什么要杀掉“野狗”？这是因为“野狗”的业绩虽然非常好，但他们不讲团队精神，不讲质量服务，这些人短期来看很有用，但是从长远来看，会对团队造成严重伤害。

公司总业绩好、价值观也好的人被马云称为猎犬型人才。那么，具体什么样的人才是“猎犬”呢？对于马云来说，猎犬型人才需要具备以下几个条件：

1.诚信和热情是员工最基本也是首要的素质。这种品质之所以重要，是因为它对一个人来说都是有就是有，没有就是没有，并且很难培养。

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2.员工要乐观上进、健康积极，有朝气，对互联网行业充满兴趣与激情，渴望成功。

3.员工要有适应变化的能力，具备较好的专业素养和职业素养，善于沟通协作。

4.员工要富有学习的能力和好学的精神。

马云对于阿里巴巴的“猎犬”设置了严格的招聘程序。他认为，对于进入公司的人才，阿里巴巴要对他们负责，如果简单地招进来，不满意就解聘，那给这些人带来的不仅是经济成本损失，还有机会成本损失。

阿里巴巴招聘“猎犬”的流程分为四步：第一步是海选简历，这是为应聘的人才设立的一个门槛——填写简历后必须进行一个快速测试，只有通过者才能有效提交简历；第二步是校园宣讲，但因为这些投简历者没有经过快速测试，因此录取比例比较低；第三步是笔试；第四步，由业务主管、人力资源部门和事业部总经理对通过海选和笔试的人员进行面试。只有通过者四道程序的人，才能最终加入阿里巴巴团队。

在用人上，马云有自己的判断、自己的标准，但前提都是对企业负责，为公司未来发展考虑，如果你不是他需要的人才，他就一定不会选择你，而一旦选择了你，就会不遗余力地培养你。对于雇佣的人才，阿里巴巴采取的是“请进来，送出去”原则。“送出去”就是与一些MBA学校和培训班建立合作关系，把员工送出去学习。2004年9月10日，阿里巴巴成立了自己的“阿里学院”，这样做的目的就是要让每一个人才在阿里巴巴实现增值。当然，阿里巴巴同时也会得到增值。

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