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我一个同学大学毕业后就进入一家国企工作，由于他工作勤奋，踏实，深得领导的信任，所以很快就被提拔为一个团队的小领导，可以说是春风得意。 但没过多久发现他老是在加班，一问才知道他团队里有几个老员工经常撂挑子不干，他无可奈何，又不好意思向领导反映怕领导说他能力不行，所以很多工作只能他自己亲自来干。 其实不论作为一个企业家还是一个管理者，管理老员工都是一个比较棘手的问题。 到底为什么老员工会如此难管理呢？
那有没有办法对老员工进行管理呢？ 一、利用“鲶鱼效应”进行管理老员工很多可能都衣食无忧了，同时由于晋升无望，所以在工作中物质已经没法激励他们。但是他们可能为了尊严，为了自我实现的内心满足拼命工作。 鲶鱼效应 所以在有老员工的团队中适当的引入“鲶鱼”，让那些懒散的老员工迫于对自己能力的证明和对尊严的追求，不得不再次努力工作。 二、老人走新路、新人走老路这个管理方法最早是阿里巴巴提出来的，后来滴滴、美团等互联网公司也竞相模仿。 人生的岔路口 这个做法就是让老员工去承担一些挑战性的工作，而让新员工承接现有业务。由于老员工熟悉公司运作，新团队更容易争取资源，减少公司沟通成本，新业务也更容易发展起来。 这个方法的好处是让公司各项业务能顺利发展，企业文化能得到很好的传承。当然这种方式比较合适公司在发展期，业务市场在不断壮大的公司。 三、安排老员工进行轮岗管理学中有个著名的'学习曲线'规律，说的就是员工一开始接触一个新岗位时，学习最快进步也最大，后期随着时间的推移学习速度慢慢趋于零。当换一个岗位的时候，又开始新一轮的学习。 学习曲线 比如我们公司就有上级机关岗位经理到分公司任职副总进行挂职锻炼。 安排老员工轮岗不但能再次激发其工作热情，同时可以为公司培养复合型人才及储备力量。 四、一视同仁、不论资历论能力管理者在团队内对所有成员要一视同仁，引导大家形成不论资历论能力的价值导向。首先建立相应的考核体系，事前公布，一视同仁进行管理考核。 严格考核 让员工通过业绩说话，合理的设置奖惩，好就是好，不好就是不好，这样才能迸发员工激情。 就分享这些吧，意犹未尽？欢迎在评论区留言。 求关注、求转发，^_^ |
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